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精细严谨，求实创新，全面提升农网科技含量和装备水平
江苏省电力公司农电工作部
2002年，我公司围绕"建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，跻身世界先进电力企业行列的现代化电力公司"的发展战略目标，认真组织实施农村电网建设与改造工程，深化农电体制改革，积极推进"同网同价"工作。同时，抓住机遇，大力开展农村电网科技进步工作，全面提升江苏农村电网的科技含量和装备水平，有力地促进了农村电网的健康发展。
一、精细严谨，全面完成农电"两改一同价"工作
我省从1998年开始实施农村电网建设与改造工程，在国家有关部门及江苏省委、省政府的正确领导下，我公司坚持精细严谨的作风，扎实工作，通过不懈的努力，克服了时间紧、任务重等困难，顺利完成了一期、二期农网改造工程，累计完成投资1692600万元，为国家下达投资计划的100%，建设与改造了一大批110千伏及以下输变电工程，建成了县级电力信息网，完成了76个县（市、郊区）、35578个行政村和1851个乡镇所在地配电网络的改造任务，农村低压电网改造覆盖面达到90%。农网改造一期工程顺利通过了国家审计署的审计，并受到审计部门的好评。
目前，我公司正抓紧进行二期农网改造工程的后续工作，全面开展对二期农网改造工程的消缺调试、竣工决算、资料整理、物资清库及竣工验收等扫尾工作，积极准备迎接审计，同时启动对农网改造总体工程的后评估工作。
我公司在抓紧实施农网改造的同时，稳步推进城乡用电同价工作。经过近五年的农村电网改造和农村电力管理体制改革，从物质和体制两个方面为我省实现城乡用电同价创造了条件，2001年8月在全省范围内实现城乡居民生活用电同价，2002年8月在全省范围内实行非居民用电同价，从2003年2月20日开始，我省全面实现农电"两改一同价"目标，实现了全省城乡用电同网同价。据不完全统计，全省每年可减轻农民用电负担20多亿元。
二、求实创新，全面提升农网科技含量和装备水平
近几年，公司始终围绕"集团化、现代化、多元化、国际化"及"同行领先、国际水平、江苏特色、人才高地"的发展战略目标，紧紧抓住农网改造的大好机遇，充分认识科学技术是第一生产力，牢固树立"竞争求发展，创新当先行"的企业理念，切实把农网科技进步工作摆在农电工作的重要地位，并积极有效地开展了深入细致的工作，采取了点面结合的方法，在整体提高农网科技含量的同时，重点研究了农网急需解决的技术难点，并取得了突出的成果，同时也摸索出了一条规划、调研、立项、研究、试点、推广的新路子。
1、 以改革为契机，依靠科技进步，提高管理水平
随着农电体制改革的不断深入，对于全省均为直供直管的省公司来说，县公司在农电体制改革中发挥着极其重要的作用，县公司管理水平的高低，管理手段的优劣，直接影响到改革的推进、改革的效果及改革的成败。针对县公司管理水平参差不齐的状况，我公司经过调查研究，结合创一流县供电企业要求，充分利用苏源公司的实力，从办公自动化入手，先后开发了OA系统、生产管理系统、财务管理系统、营销管理系统、会议电视系统，并逐步在县公司投入使用，其中OA系统已全部达到实用化且与省公司联网运行，营销管理系统已在10个县投入运行。这些系统的开发应用，彻底改变了县公司的管理模式，改进了工作流程，提高了工作效率，加强了统一管理，形成了整齐划一、步调一致、政令畅通的企业管理模式，为改革的顺利进行，为省公司创建"国际一流"，实现战略发展目标，奠定了坚实的基础。
2、 以网改为机遇，依靠科技进步，构建农网通信网络
调度自动化、电力通信专用网、继电保护是电网安全运行的三大支柱。我公司自1997年实现全省调度自动化实用化后，即着力研究电力通信专用网的构建和继电保护的微机化，由于农网欠帐太多，投入不足，虽经历年改造，仍步履艰难，进展缓慢，农网电力通信专用网仍处在低质量、低标准的水平上，继电保护更是停留在常规保护上，这与江苏建设"数字化"电网极不相称，远远不能满足大电网的安全运行要求。
1998年农网建设与改造工程开始后，我公司抓住机遇，积极争取，投资24.4亿元，建设改造了473座变电所（其中35千伏324座），并对180座变电所进行综合自动化改造。同时大力构建农网电力通信专用网，投资6.74亿元，按照统一规划、统一设计、统一建设、分步实施的原则，确定了技术方案（SDH、ATM、WDM三种方案）。同时结合基建、技改等项目，狠抓工程管理，规范建设行为，建成了县级供电企业内全部变电所光纤传输通信网，形成了县级电力信息网主网架，为江苏建�"数字化"电网创造了有利条件。
3、以发展为第一要务，依靠科技进步，适应农网需求
随着一、二期农网改造的全面结束，农村用电环境大为改善，农村用电需求大幅增加，2002年全省县及县以下用电量达到720亿千瓦时，比2001年增长了17.84%，同时农村用电对供电可靠性、电能质量的要求也进一步提高。为适应经济发展需要，我公司一方面争取政策，自筹资金，加大对农村电网高压项目及农网技改项目的投入；另一方面紧紧依靠科技进步，加大科技项目开发推广力度，从调度、通信、生产、设备等诸方面入手，联合科研院所等多方面力量，开展全方位科技攻关，取得了事半功倍的效果。
2002年我公司贷款投资4.75亿元，技改投资2.68亿元，新建、改造35千伏变电所252座，新建、更换变电容量157万千伏安，新建、改造35千伏线路1080公里，更换35千伏油开关167台、10千伏油开关214台，加装10千伏分段器和负荷开关3000余台。我公司通过积极采用典型设计，及时完成了工程建设任务，有力地强化了农村电网网架，满足了农村经济的发展。全省农网无人值班变电所和断路器无油化改造均达到了80%以上。
结合原国家电力公司《2002年农村电网科技工作实施计划》，投资1670万元，重点研究并完成了以下几个项目：
----农村供电所接入县级电力信息网方案研究。该项目研究的主要内容是在县级电力信息网建成的基础上，将信息网科学合理地覆盖县供电公司所有农村供电所，组建符合省、市、县公司三级管理要求的农电信息管理系统所需的通道。我公司组织专业技术人员在县级电力信息网建设方案的基础上，通过调查分析，多次探讨，确定了符合江苏实际情况的供电所接入方案，并以文件形式下发执行。该方案采用路由器综合接入方式，实现了语音、数据的传输及统一网管，做到了简单、可靠、易行、实用，达到了科学、合理、优质、高效的目的。2002年我公司已完成16个县350余个乡镇供电所的光纤接入，为这些乡镇供电所达到信息化、自动化提供了高质量通道。
----农村供电所管理信息系统的开发研制。该项目主要是在电力系统已构建的电力信息网和MIS系统及各类计算机应用管理系统基础上，按照农电体制改革后全省统一管理模式，研究采用先进技术，加强农村供电所的管理，建立省、市、县、乡（镇）统一的农电管理信息系统，适应创一流的要求，做到全省农电管理数据标准、操作流程规范、信息快捷通畅、资源联网共享，实现农电管理规范化、科学化、现代化。该项目经在江浦县、太仓市试运行，达到了设计要求，收到了明显效果。今年我公司将在20个县逐步推广使用。
----县调自动化系统典型设计研究。随着电网的迅猛发展，原有的县调自动化系统不论在容量上，还是在数据处理速度上均已不能满足电网安全运行的需要，对县级调度自动化系统的升级改造已成为当务之急。为规范各单位建设行为，确保升级系统达到较高水平。我们对全省县级调度自动化系统的升级模式进行了深入研究，在全面分析现状的基础上，推出了新的典型设计。典型设计充分利用了光纤通信网传输容量大、传输数率高的特点，采用了网络传输技术，建立了调度专用数据库，实现了实时系统与管理系统的安全隔离，并按照县级电网的规模及供电量的大小确定了A、B、C三种方案，满足了工程实际需要。经过靖江市供电公司试点，又升级改造了9个县级调度自动化系统，满足了电网发展需要。与此同时，我们还加大了对县调模式的改造，用县调自动化系统的功能取代了不下位操作及人工模拟操作，缩小了调度室的面积及空间，营造了一个安静、轻松、和谐、严肃的调度环境，实现了依靠科技手段指挥电网安全运行的转变。经在高淳、靖江、沛县、丰县等县（市）实施，成效显著。
----农村35kV变电所建设新模式研究。我省农网特别是欠发达地区农网负荷小、密度稀、发展慢，但由于供电质量的要求，必须建设35kV变电所。按照传统观念均需建成"双线双变"，从而造成变电所接线复杂，占地面积大，建设周期长，上级变电所出线间隔多，投资超前等问题。为了兼顾公司的经济效益与社会效益，在"小型化"变电所模式的基础上进行新模式的探索，十分必要。我公司委托电科院农电所进行了研究，提出了"单线单变、线路环网"的新模式并在丰县供电公司进行了试点。该模式主变高压侧采用熔断器加负荷开关接线，10kV出线采用户外自动重合器，35kV断路器装在线路上，10kV线路实现"手拉手"供电。该项目在降低工程造价、缩短建设工期、优化电网结构、减少占地面积、提高供电质量及可靠性等方面起到了积极的作用。
----农村配网自动化及无功优化研究。该项目是结合我省农网特点，深入研究配网自动化及无功优化的措施及实施方案，并选择丹徒县两个重要集镇进行试点。该方案对环网线路、辐射线路分别采用了"三开关四分段"及"两分段"的方案，采用重合器与分段器相配合，自动完成网络重构，切除故障线段，使重要乡镇区域的配网实现了初步自动化，大大提高了供电可靠性，用较少的投入取得了较大的效益。
4、 以服务为宗旨，依靠科技进步，提高管理水平
做好优质服务，树立良好社会形象，是县级供电企业重要的日常工作。我公司充分认识到要兑现"用户至上"，必须依靠科技进步。近几年，我们大力开展窗口建设，开发推广了触摸查询系统、语音查询系统，全省统一建成了"95598"客户服务中心，开通了银行缴费系统，建立了客户联络人制度；投资550万元安装了智能型电压监测表3530块，并开展了低压无功补偿试点工作。同时为自强素质，提高水平，加大了对农电人员的培训力度，建立了十余个农电培训基地，配备了专用微机网络设备，开展了大规模的培训工作。2002年全省共计开班280期，培训14045人，使农电人员素质得以大幅提高，行为得到规范。几年来，我公司绝大部分农村供电所在当地行风测评中均名列前茅。供电可靠性、供电质量得到提高。
三、形成合力，有条不紊地开展农网科技进步工作
随着公司创建"国际一流"工作地深入开展，学技术、搞科研、练技能、比贡献的活动，在公司已蔚然成风，公司上下形成了科技进步是企业发展的动力，是"国际一流"重要标志的共识，在工作上形成了合力，使农网科技进步工作的开展有了良好氛围。
1、农网科技进步工作必须有一本"好规划"
农网科技进步发展规划是指导农网科技进步工作的大纲，只有编制好这本大纲，才能把握全局，明确目标，取得实效。我公司根据原国家电力公司《农村电�"十五"科技发展计划》及提高农电科技含量和农网设备装备水平的要求，结合江苏特色制定了相应的发展计划和年度实施计划，有效地指导了公司系统农电科技进步工作，使农网科技进步工作有条不紊地持续开展，构成了企业发展的良性循环。
2、农网科技进步工作必须有一个"好体系"
领导重视是各项工作开展的必备条件，我公司各级领导均极为重视农网科技进步工作，各分公司均成立了领导小组、工作小组、技术攻关小组，定期召开专项会议，研究解决工作中遇到的问题，在人员组织、资金落实、技术合作、成果推广等方面给予了强有力支持，确保了农网科技进步工作顺利开展。
3、农网科技进步工作必须有一种"好作风"
"精细严谨，求实创新"是公司的企业理念，也是公司的工作作风。在开展农网科技进步工作中，我公司充分发挥优良传统，脚踏实地，埋头苦干，对照"国际一流"标准，高起点、高质量、高效益，在调查研究的基础上，选好题、立好项，同时实施过程管理，成立QC组，制定流程图，把握关键点，考核成功率，解决了农网急需解决的难点问题和发展问题，提高了农网整体科技含量和装备水平。
4、农网科技进步工作必须有一支"好队伍"
人才是企业成功的秘诀，也是竞争求发展的关键，农网科技进步工作离不开一支高素质的队伍。近几年，我公司致力于人才高地的建设，采取送出去、请进来、多渠道、重实绩的策略，广开成才之道，努力建�"三支"（职业化的经营管理人才，高素质的专业技术人才，高水平的生产技能人才）队伍。同时通过课题研究，借助科研院所的技术力量，边学边干，边干边学，逐步培养了一支能吃苦、作风硬、素质高的农网科技研发队伍，在农网科技进步工作中起到了中坚作用。
回顾过去，虽然我们在农网科技进步工作方面取得了一定的成绩，但与国家电网公司的要求及"国际一流"的标准还存在多方面的差距。在新的一年里，我们将加倍努力，继续强化农网科技进步工作，进一步加大农网科技的投入，努力培育各供电公司成为技术创新的主体，推进产、学、研的结合，形成长期稳定的技术开发和研究力量。同时，结合江苏农村电网的发展和市场需求，围�"十五"农村电网科技进步发展规划，继续贯彻点面结合的方针，重点研究农网安全生产、经济运行、信息化应用等领域的课题，抓好选题立项，抓好研究开发，抓好组织实施，抓好推广应用，使农网供电可靠性及电能质量得到大幅提高，为我公司实现战略目标贡献力量。
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