X
2012年度供电可靠性全国A级金牌企业10家，南方电网公司就斩获了5家，占一半席位。为何能取到这样好的成绩？在对供电可靠性的评价标准进行调整后，公司供电可靠性管理又将迎来哪些新的挑战？
针对这些问题，6月5日，本报记者在发布会后专访了参加会议的公司副总经理王良友。
记者：公司在可靠性方面连续领跑，今年更是取得了数量和质量的新突破，好成绩的背后意味着什么，靠的又是什么？
王良友：这是近几年来公司上下共同努力的结果。自启动创先工作以来，公司各单位积极对标国际先进企业，查找差距，并结合自身实际，采取了很多切实有效的措施。比如强化综合停电管理，加强配网建设，不断提升配网自动化水平、客户服务水平和设备运行维护水平，这些都能从可靠性统计指标的进步当中，看到了我们工作的成效。
广东电网公司在创先工作上应该说是走在了全网的前面，特别是最近几年，持续、扎实地开展对标、创先工作，确实落实了以客户为中心的服务理念，从规划、设计、建设、安装，一直到生产、运行、维护、客户服务等各个方面，扎扎实实地开展了大量卓有成效的工作。一个省公司，先后有七家供电企业获得全国A级金牌企业，这是非常不容易，在全国也是仅有的。希望广东电网公司能够再接再厉，按照中长期发展战略的要求，扎实开展创先工作，把可靠性管理工作做得更有成效。特别是要从加强基础管理入手，进一步提高我们电网的规划水平、建设水平、运行维护水平以及客户服务的水平，把可靠性管理水平进一步提高。
已经做得比较好的供电局要向国际先进水平的企业看齐，全网不少供电局，包括广东电网在内，各单位之间还是不平衡的，在可靠性管理方面还有一定的差距，需要继续努力。
记者：这次广东电网湛江供电局作为非珠三角地区单位第一次入围，您认为对全网其他单位有什么经验可以借鉴？
王良友：由于历史的原因及社会经济发展程度的差异，珠三角和非珠三角地区，以及南网东部和西部各单位，在电网的基础方面、管理方法方面确实存在差距。湛江局进入B级金牌企业的行列，再次说明了基础相对来说比较薄弱的供电局，通过自身的努力，狠抓关键环节，还是可以实现可靠性水平有效提升。
各单位要根据各省公司创先的整体目标，进一步查找差距，落实好关于提高客户服务，减少停电时间的各项措施，把可靠性工作一步一步开展好，提高可靠性水平。
记者：新的供电可靠性评价标准进行调整后，公司供电可靠性管理未来又将迎来哪些新的挑战？
王良友：现在全国供电企业都非常重视企业管理，指标提高得也很快。根据新的指标调整，统计范围不光是统计城市的可靠性，还要把城市所覆盖的农村电网也包括进去。我们在农村供电可靠性方面基础相对薄弱一些，差距较大。希望获得荣誉的单位能够再接再厉，在以往取得的成绩的基础上，发扬好的经验，查找差距和薄弱环节，采取有效的措施，使南方电网供电可靠性在整体再上台阶。
■相关链接
佛山供电局：建成一体化电网运行智能系统，配网自动化覆盖率达78%。
广州供电局：以科学的管理避免重复停电、临时停电，以先进的带电作业技术开展不停电检修，以快速联动机制保障快速复电。
中山供电局：突破原有环网模式，提出“三分、两自、一环”的配网建设思路，配网可转供电能力大幅提升。
东莞供电局：通过主网、配网规划滚动修编及饱和负荷规划研究，促进城市电力基础设施建设与城市经济协调发展。
江门供电局：对负荷重的线路选择性停电，转移大部分小容量用户，对大容量用户采取发电车保电，实现了绝大部分线路的不停电转电。
标签：王良友,打基础,金牌
国家发展和改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会国家能源局国家环保总局中国电力企业联合会中国电机工程学会新华网人民网中国网中国新闻网央视网中青网中国经济网光明网国家电网公司中国南方电网国家电力信息网
