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“你要问我什么问题呢？”这是全国政协委员、中国华电集团公司总经理云公民在听到本报记者要采访他时，反问记者的第一句话，言语中透露出一般泛泛的问题已经勾不起他兴趣的味道。也难怪，曾担任过山西省委宣传部长的云公民，本人对新闻宣传就有很深的研究和理解。但当本报记者抛出第一个问题后，他的谈兴便起来了。在随后近一个小时里，他先后回答了包括十余家媒体的采访。
谈华电的发展，谈电力能源领域的热点问题，云公民思路开阔，直言敢说，成为政协经济组里记者们追捧的“明星委员”，记者也得以追问了一些平时难以触及的“敏感问题”。
记者：从山西省委副书记，到能源央企负责人，这个跨度是比较大的，但您五年主政下来，华电进入了一个全新的发展阶段、包括发展理念、思路，在行业里都算比较新颖和超前的，您带来的这些新思维与您长期的政府从业经历是不是有很大的关系？
云公民：这个问题问得好。在我刚来华电的时候，华电已经有自己的一个发展模式和积淀，它的立足点是以规模的扩大以及投资的拉动来推动发展，这必然会导致一个高负债率，甚至出现高投入、低投资回报率的问题。有些投资、有些项目产生的价值是很低的，让企业陷入一个高风险和被动的局面。当然，这与当时的历史环境有关系，就是当时电力供应比较紧张，电源项目必须快速跟上，当时整个电力行业也都是一个大干快上的局面。但这也就忽视了企业发展最核心的问题，就是发展质量和效益创造。后来出现的电力过剩，进一步加剧了企业的经营风险和效益低下问题。
所以我来华电后，感觉最紧迫的，就是要在发展的指导思想上进行调整和进一步明确，就是说要深刻把握经济的发展规律和趋势，要深刻把握电力发展的规律和趋势，同时牢牢立足一个点，就是一切要以发展质量和价值创造为各项经营活动的根本出发点。当时（2008年）国家正在推行学习实践科学发展观，这个思路其实也是我们学习实践活动的一个成果和思考结晶。
记者：这就是您后来提出的“价值思维”理念？除了这一点，您认为在您执掌华电期间，给华电还带来了哪些变化？
云公民：是的，我们开展了解放思想大讨论，经过浓缩和提炼后，就形成了“价值思维”的发展理念，现在它已经融入到了华电的每一个员工心里，就是要创造可持续的价值。我们在以后的所有经营活动中，都牢牢地践行了这一个理念。发展指导思想是一方面，第二个大的工作，就是对当时集团的资产进行梳理，盘活，有进有退，使存量资产产生效益，这个过程也是一个大的结构调整。第三个工作主要是管理上的，电力行业从计划经济进入市场经济是比较晚的，包括电力企业，计划的色彩、行政的色彩还比较浓厚。另外过去比较注意扩张投资，必然忽视了管理。那么在发电侧已经完全市场化以后，再这样管理就不行了。必须要解放思想，以现代企业的管理方式来运营企业。从经济发展的规律和行业发展的实际出发，我们改革了集团的组织构架，确立了扁平化的现代管理模式，同时抓好基础管理，实施精细化管理，向管理要效益。
标签：政协委员,云公民,价值创造,布局长远
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