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记者：端正的思维、正确的思路和得当的方法是成功的基础。回顾起来，我们觉得这句话对于电力体制改革、对于南方电网公司的改革发展都是适用的，您认为呢？
袁懋振：对于电力体制改革来说，最重要的是“英明的决策”，党中央、国务院的英明决策。
电力工业从集资办电、投资主体多元化，到确立企业自主经营的市场主体地位，再到2002年新一轮电力体制改革实施厂网分开，在改革中发展，在发展中前行，实现了从政企合一到政企分开、从垄断经营到市场竞争、从垂直一体到垂直分离的历史性转变，这两年又完成了主辅分离。
正是由于中央的“第一推动力”，电力改革才得以打破垄断，引入竞争，降低成本，提高效率，解放了电力工业生产力，促进了电力工业持续快速发展，解决了全国性的“硬缺电”，让全社会用户得到了用电上的实惠，满足了经济社会发展对电力的需求，有力支撑了经济社会科学发展。事实胜于雄辩，电力体制改革总体上是很成功的。
说到这儿，才可以讲“端正的思维、正确的思路和得当的方法”了，因为这是在落实中央决策过程中对我们执行的要求。正是有了端正的思维、正确的思路和得当的方法，南方电网在改革发展中没有辜负中央的重托。早在2005、2006年，时任中央政治局委员、广东省委书记张德江同志就多次说过：中国的电力体制改革，我认为南方电网是一个成功的案例，应该好好总结。
记者：西电东送也是在大的战略决策之后，才有大发展。
袁懋振：是的。我国资源分布和经济发展不平衡，这在南方五省区表现得尤为突出。在南方五省区实施西电东送，具有特殊重要的意义。同样是中央作出的战略决策，才使西电东送真正进入了全新的发展时期。
西电东送走过的道路很不寻常。1994年，我到中国南方电力联营公司（后改制为国家电力公司南方公司），当时南方区域仅有一条省间联络线，电网结构非常薄弱，输送容量仅70万千瓦，安全稳定性很差。随着电力供需的暂时平衡，体制弊端和经营上的困难日益显露，市场封闭，电力销售困难，电价不到位，工程建设资金筹措十分困难。
虽然任务艰巨、处境艰难，我们坚信西电东送是一个很有前途的伟大事业，提出了建设适应社会主义市场经济规律的、有实力的、商业化运营的南方电网的目标。也不容易啊，比如天生桥一级二级电站、天广二回、天广直流等，面临建设管理关系不顺、资金一度难以保障等诸多问题，我们只能到处千方百计争取支持，以解燃眉之急。
1999年，党中央、国务院提出了西部大开发战略。我们意识到即将迎来历史性的机遇，提出把西电东送作为西部大开发重要内容的设想，超前打好基础。2000年上半年，我们与贵州、云南、广西几省区主要领导积极沟通，随即先后向国家电力公司和广东省委、省政府专题报告。正是由于有了中央创造的这个历史性机遇，我们得到了各方面的支持。
2000年8月，国务院作出了“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的重大决策。西电东送列入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》，成为西部大开发的标志性工程，从此开展了跨越式发展。所以，这个才是最关键的。
记者：您还记得2002年12月29日这个历史节点吗？
袁懋振：当然。中国电力新组建（改组）公司成立大会那天的情景，至今我还历历在目。天没亮我就醒了，心里有压力，于是早早赶到人民大会堂。
时任中共中央政治局委员、国家计委主任曾培炎同志出席了大会并讲话。时任中组部副部长王东明同志在会上宣读了中共中央、国务院和中组部的有关任职文件，公布了南方电网公司领导班子名单。
说个细节，年轻同志可能想不到，当时条件还很艰苦，我们没有专职宣传人员，也没有专业相机，你们看，这么重要的场合，他们用傻瓜机拍出的照片，就不那么清晰了吧？
照片上是我接过公司铭牌后的场景。那一刻，我感到捧在手上的是一份沉甸甸的责任，脑子里想的，都是如何按照中央的要求，把南方电网组建好、融合好、发展好。
当时确实困难很多、挑战很大，内部融合任务重，外部利益格局复杂，缺电形势已见端倪，等等。但是我也很有信心，因为在之前两个多月千头万绪的筹备工作中，我感到同事们都有那么一种很可贵的大局观念和奉献精神。当时筹备组的广州天河路116号驻地，办公室灯光经常是通宵不灭的。
从那时开始，这么多年下来，我一直有个很深的体会：我们南网人都有种干事创业的激情、昂扬向上的精神、不屈不挠的劲头，在自己的岗位上充分发光发热、体现自身价值，为南方电网的发展献计出力，以良好的状态激励自己去完成任务。正是这种精神状态，造就了今天的南方电网。
记者：就是这种精神状态，激励大家很快解决了企业重组融合这一世界性难题，创造了媒体所说的“南网现象”？
袁懋振：对。当时公司面临的首要难题，是如何把“中央军”和“地方军”重组起来，是把来自不同地区、不同单位，思维方式、管理理念、工作作风不尽相同的干部员工融合起来。
这个时候思维、思路和方法就很重要了，有正确的“因”才能结出正确的“果”。整个班子肝胆相照、全体员工倾情奉献，攻坚克难、进取致胜，大家的这种精神，至今还一直在感染着我、激励着我，一幕幕历历在目，犹如昨天。
2003年初公司成立招待会上，我们就提出“对中央负责，为五省区服务”。企业一般不会这么提，但我们确实不是一般的企业，中央企业是“共和国的长子”，而且公司又身处关系国计民生的基础行业，负责五个省区、2.3亿人口的供电任务，要带头把中央的路线方针政策在企业具体化，体现国家意志。而且组建之初，面对有的省区还持观望态度、公司内部也不够统一的情况，我们亟待获得各方的信任。后来不少领导评价说，这是个“顶天立地”的宗旨，当时就应该这么提，包括紧接着提出的公司使命、发展思路、分阶段目标等，组建之初就得明确这一系列核心问题。就这样，公司找准了核心的定位，对内提高了凝聚力、对外提高了影响力。
开局之初，稳住安全、稳住人心特别重要，不能出问题。当时厂网刚分开，可能会出现安全责任真空，而且重组的过程中人员思想容易产生波动，在这个时候出问题，就会给电力体制改革抹黑。因此，公司颁发了安全生产令和依法经营令，落实责任，抓大放小，强调一级对一级负责。公司提出要建设一个统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化南方电网，首先就从发展迅猛、同时缺电很严重的经济重镇广东入手，将强壮网架建设、确保广东电网安全作一个稳住局面的重大课题来有效解决。就这样，我们稳住了公司开局的阵脚。
做强做优的前提是把人心融合好、把基础打牢，所以公司没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设，而是从长远的战略上来谋划、从柔性的文化上来思考，形成了“南网方略”这一整套的治企章法，这对全网统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性发挥了重要的作用。沿着这条路子，全网员工共同努力，树立起了严谨务实、有章法、负责任的品牌形象，培育了独特而鲜明的企业文化，形成了文化软实力。就这样，全体员工奋发图强，将南网文化内化于心、固化于制、外化于形，为南方电网打下了长远发展的基础。
另外，我们开展的大教育大培训产生了非常好的效果。头两年我们就举办了7期高级研修班，培训了303名企业骨干，这些骨干对于公司的融合发挥了重要的作用。紧接着，处级以上干部又轮训了三遍。头七年，共培训员工211万人次，全员培训率达到93.9%。人才是企业的第一资源，在组建之初，我们的干部人才队伍建设就有了良好开端，全体员工很快就展现出强大的向心力、凝聚力和战斗力。
记者：您刚刚谈到了企业文化。一提起南方电网，大家都会想起“主动承担社会责任”。这是南方电网在中央企业中率先提出来的，能谈谈当时提出的背景吗？
袁懋振：当时提出“主动承担社会责任”，主要是应对成立之初严峻的缺电形势，激励我们的员工不等不靠、眼睛向内、顾全大局、无私奉献，把社会效益放在首位，使有限的电力发挥最大的作用，后来又在实践中进一步扩大和丰富了它的内涵。事实证明，我们的员工一开始就真正做到了。
那几年，南方电网最大电力缺口达到940万千瓦，占到了全国的1/4强。面对这个局面，电力企业是按部就班、有多少电供多少电、没电就拉闸限电呢，还是想方设法体现作为？这是摆在全体员工面前的一个重大的选择题。
南网人选择了从大局出发，充分发挥了能动性、创造性。大家千方百计克服来自外部的电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难，对内挖掘潜力、加强管理，优化配置资源，快速灵活调度，做深做细需求侧管理，提高用户自觉错峰率和负荷率。为了保障好广东这个经济大省的用电，我们加大投入，签订责任状，用三年时间基本解决了广东主网“卡脖子”问题，保证了西电送得出、落得下、用得上。同时，注重提高全员安全意识，倡导“一切事故都可以预防”，牢牢把握住了电网安全稳定这条生命线。
在这个过程中，全体员工一起创造了“限电不拉路、错峰不减产”的有效经验，把缺电对经济社会的影响降到最低，为五省区经济以年均13.1%的增长率快速发展作出了贡献。||||
记者：在您的回忆中，西电东送一开始就占了很大的成分。南方电网公司成立后的西电东送，又是如何推进的呢？
袁懋振：我是西电东送的“老兵”。“老兵”还有不少，而且“新兵”一直在添加有生力量，整个“大军”为西电东送奉献着青春，付出着智慧和汗水。和他们一样，对西电东送，我确实有着很深的情感。
公司成立之后，经过全网建设者的奋斗，提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标，而后再接再厉，确定和落实“十一五”再新增1150-1350万千瓦的规划。到2010年，形成了“八交五直”共13条500千伏及以上的西电东送大通道，最大输电能力达2400万千瓦，是2002年底的6.3倍。
在这里我要插几句，西电东送主网架建设，也带动整个电网实现了跨越式发展。公司成立之初，电网建设的历史欠账很多。我们一方面加快建设西电东送通道，一方面根据地方经济社会发展需求，系统地推进电网规划建设，促进主网、配网、农网协调快速发展。到今年底，全网220千伏及以上变电容量4亿千伏安、输电线路总长度9.4万公里，分别为2002年底的4倍和3倍。
有了大平台，南网人才能长袖善舞。公司利用时间差、地域差和负荷特性差异，做好电力电量平衡协调，精心安排运行方式，及时互补余缺，资源配置的方式日趋灵活自如。到2010年，西电占到广东统调负荷的1/3，西电东送电量年均增长29.1%;在云南、贵州因缺煤、干旱出现电力缺口时，也通过发挥南方电网大平台的作用，支援西部度过难关。建国同志和我说，今年西电东送主网架的送电量将超过1200亿千瓦时，我听到后感到非常欣慰。
西电对支持广东电力供应、调整电源结构、平抑电价、节能减排发挥了重要作用；同时，培育了西部省区电力支柱产业，把资源优势转化为经济优势，东西部都得到了实惠，实现了全盘皆赢。这一点，五省区党委政府是很满意的。
记者：主网架建设中，云广直流的意义尤为重大，回过头看，特高压建设给我们带来了什么？
袁懋振：云广特高压直流集中体现了南网员工求真务实、开拓进取的作风，创造了多个第一：2006年，它成为世界上第一个开工建设的±800千伏特高压直流输电工程；2009年，在世界第一个正式投产，并获得“亚洲最佳输配电工程”奖。最近，该工程又荣获国家优质工程金质奖。
云广直流工程是我国特高压直流输电自主化示范工程。开工时，时任国务院副总理曾培炎当时发来贺信说：“云广特高压直流输电工程是我国电网建设史上一个里程碑，在世界电力工程史上也是一个重大突破。”
它也从一个侧面体现出，南网人充分发挥企业作为自主创新主体的作用，建成了世界上科技含量最高的大电网；折射出南网人围绕交直流混合运行电网的安全稳定技术，打造自己的技术品牌，使顶尖的输变电技术在网内门类齐全，为推动我国电力科技进步作出重要贡献。
建设特高压是南方电网率先提出来的。早在2003年，曾培炎副总理到宝峰变电站视察，听取我的汇报后，就西电东送走廊和多落点的问题，指示南网要加快更高电压等级的研究。回来后我们马上展开部署，第一个拿出了±800千伏特高压直流的研究成果和1000千伏特高压交流的相关方案。随后我们到培炎副总理办公室进行汇报，他说，你们很负责任，动作很迅速，我看你们就搞±800千伏特高压直流吧。不久，国家发展改革委就确定南方电网是特高压直流工程研究的主要承担者。
有次参加国际大电网组织在桂林召开的研讨会，该组织主席莫林询问我对特高压输电的看法，当时陆延昌副部长也在场。我说，特高压的主要功能是远距离、大容量地输送电力，把一次能源比较丰富地区的能源开发出来，特别是把清洁能源集中起来，输送到经济发达的负荷密集地区；2004年，我们根据西电东送的需要和南方电网的特点，着手研究应用特高压输电技术，主要目的就是把西部省区特别是云贵大量的电力资源开发出来，输送到广东，同时还可以解决广东直流多落点、短路电流超标问题，解决走廊和征地、环保的问题。他们都非常认同我的观点。
我们的科研人员为解决关键技术问题，真正是昼夜兼程、枕戈待旦，既有万丈豪情，又脚踏实地一步一个台阶。缺乏必要的支援，就自己成立研究中心，建成了特高压试验国家工程实验室。就是我们自己的这批专家人才，研发了一整套设计软件工具，自主完成了系统研究和成套设计，自主完成了系统功能试验和动态性能试验，工程调试也全部依靠自身力量完成。后来，国际电工委员会将制定特高压标准的任务交由我国完成，其中特高压直流部分主要由我们承担。
这几年来，运维人员也真正体现了水平，使特高压直流很好地经受住了检验。最近，云广直流24小时满负荷送电已经超过了150天，以前谁能想象，一条特高压等级的电力输送通道负荷率竟能达到96%，日均送电量超过1亿千瓦时。
这是南网人创造的一个电力输送奇迹，云广直流的这个成就，目前在全世界都是唯一的。
记者：通过在克服困难中成长、在迎接挑战中奋进，公司头些年主要还做成了哪些事？
袁懋振：如果说做出了一些成绩，那都是党中央、国务院以及有关部门、五省区党委政府正确领导和关心支持的结果，也是广大干部员工团结一致、顽强拼搏、奋发图强的结果。
不要罗列成绩。习总书记都强调了，“决不会躺在过去功劳薄上”。还是换个角度，从南网人的创新精神来谈吧。
——依托2007年12月双极投产的贵广二回直流输电工程，我们的“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”项目荣获国家科学技术进步奖一等奖。而且在自主创新方面，南网人还有很多第一：试运行了我国第一组35千伏超导电缆，建成了我国第一个可控串补工程、第一个500千伏区域控制中心、第一个500千伏数字化变电站、第一条超高压海底电缆，2008年冰灾后，第一个研发出中国人自己的直流融冰装置，解决了电网线路覆冰的世界性难题。
——成为国内第一个“走出去”的电网。作为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位，充分发挥特殊区位优势，加大对外电力合作力度。以3条220千伏和4条110千伏线路向越南送电，牵头开展了次区域电力规划，完成了缅甸和老挝电力规划。另外与香港电力相互支援，目前向香港送电量达到其用电量的50%，对澳门送电量达到其用电量的80%。
——第一个提出以提高供电可靠率为总抓手，在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中，连续多年荣获总体满意度第一。我们逐步明确了“提高供电可靠率”这条电网企业的科学发展之路，全面梳理和优化各项工作流程，一切工作都“以客户为中心”，所有流程“围着客户转”。经过全体员工艰辛努力、持续改进，客户满意率当时达到了99.7%。
——第一个在电力系统创建了一套安全生产管理体系。大力推进安全风险管理体系、安全监察体系、应急体系和安全生产责任传递机制等“三体系、一机制”建设，形成了可复制、可推广的模板并在全网推广应用，这套安全生产管理体系是我们在电力系统的首创，是很先进的。
——推进贵州、广东成为全国第一个和第三个正式启动节能发电调度试运行的省份。这是南网人提出的“绿色行动”的一部分，展现出南网人发挥电网企业对上下游行业的引导作用，积极推进节能降耗的努力，同时还与时俱进，深入研究电网企业在低碳经济发展中怎么体现国家意志、有所作为，积极支持新能源和清洁能源快速灵活接入电网。
——第一个提出要实事求是地推进智能电网建设。我们密切跟踪国际上智能电网发展的最新动态，结合国情和网情，提出智能电网的建设是之前电网规划建设、提高科技含量的延续和提升，应该因地制宜、客观、务实地来推进，重点要在抓好配网的智能化水平和终端负荷侧的科学管理水平上下功夫。
——阳光采购系统管理成果获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，该系统多次得到中纪委、监察部、国资委等上级领导机关的充分肯定。
这也折射出我们注重管理出实力，夯实管理基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位，做到凡事有章可循，有据可查，有人负责，有人监督。我们抓住工程发包、物资采购、资金管理、电力购销等关键领域，加强内控机制建设；建立全面预算管理体系，加强可控成本管理。举个例子：公司成立以来这么多西电东送工程项目，没有一个超概算的。正是因为注重管理出实力，公司资产总额从2312亿元增加到目前的5600亿元，增长1.4倍；公司2005年首次跻身世界500强，当时排在316位，现在排名已列第152位。
南网人还创造了很多“一”，在这里很难面面俱到了。
记者：您一直强调南网的企业文化、员工的精神状态，那么，能否举一个集中体现这种文化与精神的事例？
袁懋振：2008年的抗冰救灾、抢修复电，是对全网干部职工的智慧、能力和意志的一次重大考验，进一步锤炼了敢打硬仗、能打硬战、打胜硬仗的干部职工队伍。
这场冰雪凝冻灾害，给电力设施造成了前所未有的严重破坏，给电力供应造成了前所未有的严重影响。时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛，时任中央政治局常委、书记处书记习近平，中央政治局常委、国务院总理温家宝等中央领导亲临南方电网视察指导，胡锦涛同志到了广西电网，习近平同志到了贵州电网，温家宝同志到了南网总调。三位领导都听取了我们的汇报，充分肯定了我们的抗灾救灾工作，作出了重要指示，给予了我们极大的鼓励和鞭策，激励着我们认真贯彻落实中央“保交通、保供电、保民生”的要求，始终保持着清醒的头脑和旺盛的斗志。
在党中央、国务院的坚强领导下，在全社会的大力支持下，在解放军指战员、武警官兵的鼎力协助下，全网干部职工以只争朝夕的精神加快抢修进度，经过一个多月的日夜奋战，完成了原本需要半年多才能修复的任务。全网还在极短的时间内，紧急购置和组织5469台柴油发电机（车），保证了春节期间100%的县城、乡镇都用上了电，得到了胡锦涛同志的充分肯定。
2月5号，胡锦涛同志到桂林的第一天，就很关注我们的受灾情况，晚饭间专门用了一刻钟听取我关于电网受灾、抢修复电和保春节供电情况的汇报。2月6日除夕那天，胡锦涛同志前往广西桂林灾情最重的资源县考察。我是随团成员，坐在后排，他让我坐到他旁边，详细询问抗冰救灾的进展，对我说，这场罕见的冰灾，对社会造成了严重的危害，路等雪化了一突击就通了，电很复杂，有100千伏、220千伏、500千伏的，其中很多在高山峻岭中，修复难度很大，你们一定要心中有数，科学组织，做到全网一盘棋。他还特别关切地问我：还没抢通的广西桂林和贵州都匀的几条线，今天能不能复电？
我回答：贵州都匀的线路下午就可以复电，广西桂林的争取六点左右抢通！虽然回答“争取”，但我是有信心的，信心来自于我们有一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，他们敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗，发扬了不怕疲劳、连续作战的作风，一直在前线付出着艰辛努力，用汗水、热血乃至生命，写就了许许多多可歌可泣的感人故事。
到当天下午，我们的员工先后将贵州都匀220千伏大福线、110千伏都江黄线抢修成功。晚上6点，陪同胡锦涛同志吃年夜饭，他一直看着电视，言语不多，似乎是在等待。6点23分，桂林前方将士发来信息、打来电话：挡道线也送电成功了！我马上兴奋地说：报告总书记，桂林3个县恢复电网供电！网内受灾的90个县中，97%恢复电网供电！剩下的我们也用柴油发电机、发电车供上电了！目前南方电网范围所有县城、乡镇都有电了！
胡锦涛同志听了，非常欣慰。他说：你们花点钱，组织了一批柴油机，让人民群众过上一个亮堂、祥和的春节，值得。然后他端起酒杯，径直走过来，给我敬了一杯酒。
2月7日是大年初一，胡锦涛同志专程来到广西电网调度通信中心。当看到年三十晚上广西电网最高负荷达到651万千瓦，比去年的485万千瓦还高出166万千瓦时，他高兴地说：这说明春节期间你们通上电了，老百姓的电视、取暖设备都开起来了，你们打赢了一场硬仗，使广大受灾群众过了一个温暖、亮堂的春节，党和人民感谢你们！
这些历史瞬间，我永远都不会忘记。众志成城、顽强拼搏、不胜不休的员工，是最可敬可爱的人，是我的精神支柱，是“万家灯火南网情深”的主角。
记者：在南方电网公司成立十周年之际，您最想对大家说些什么？大家都很想知道，离开南方电网公司董事长岗位之后，您的生活状态如何呢？
袁懋振：万语千言，都是“感言”：感慨、感谢、感恩之言。
通过建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的各级领导班子，高标准、严要求、严爱结合带队伍，公司打造了一支高素质的干部人才队伍。正是由于大家一直有着干事创业的激情，做到了上下同欲、政令畅通，做到了“办法总比困难多”，不仅用辛劳和汗水浇灌着南方电网这块热土，更在艰难困苦之时舍小家、顾大家，凝聚成万众一心的强大合力，付出了艰苦卓绝的努力，作出了难能可贵的奉献，这才有了今天的丰硕成果。所以一想起这30多万同事们，一看到南方电网的LOGO，我的感慨、感谢、感恩之情就难以言表。
以建国同志为班长的这届班子干得非常出色，把南方电网推向了新的发展阶段。特别是走出了一条具有鲜明特色的企业创先之路，带动了员工观念的深刻转变和整体工作的明显提升；在广州亚运会、深圳大运会等重大活动保供电中，举全网之力，从电源保到灯头和插座，做到了“零事故、零差错、零投诉”；在农村电网建设上实现突破，实现了全网覆盖范围内户户通电，等等。他们在工作中显示出战略的高度、宽阔的视野、前瞻的意识、创新的精神，必将带领全网在科学发展的道路上走得更稳更好更快。
十年不长，南方电网还是个很年轻的电网。“奋进者永远年轻”嘛，我也以此与大家共勉：希望大家贯彻落实好党的十八大精神，在以建国为首的领导班子带领下，朝着成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业的战略目标奋勇迈进，永葆激情、永续发展，谱写南方电网科学发展的新篇章，为五省区全面建成小康社会做出更大的贡献！
谢谢大家一直以来对我个人的关心。我现在过得挺充实，除了安心休息、安享生活，从事一些有益身心健康的活动，还作为全国政协委员参加有关调研，同时延续了我保持多年的学习习惯，让自己保持良好的精神状态。我从未忘记自己永远是一名南网人；我心中满怀南网情，也一直在关注着我们事业的发展，为支持这届班子的工作做一些力所能及的事情，公司这几年取得的每一项新的成绩，都让我心情愉悦、深感欣慰。新的一年快到了，也借此机会祝愿大家新年吉祥、身心愉悦、工作顺利、阖家幸福！
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