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记者：今年是华电集团成立十周年，也是华电集团首次迈入世界500强行列的重要一年。在您看来，十年来特别是近五年来，华电集团都取得了哪些成绩？
李庆奎：华电集团成立的十年，是生产、经营、管理、党建工作全面提升的十年。十年来特别是近五年来，全体华电人努力突破传统观念和思维定式，不断探索转变发展方式，改变了集团成立之初资产相对较差，老小机组多、不良资产多、职工人数多、亏损大户多、企业亏损面大“四多一大”的面貌，实现发电量、装机容量、效益翻两番，发展、经济、环境、社会四大绩效稳健提升，顺利挺进世界500强。
十年来，我们在价值思维理念的指引下，发电、煤炭、金融、工程技术四大产业协调推进，快速发展；坚持推进科技创新，大力发展清洁高效能源，加快淘汰落后产能，全面建设资源节约型、环境友好型企业，实现经济效益、社会效益、资源环境效益的统筹兼顾，和谐发展；抓住了制约公司科学发展的要害，通过深入开展管理创新和管理效益提升活动，努力创新体制机制、再造管理流程、夯实管理基础，逐步形成“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化”的“五化”管理体系，执企能力和赢利能力大幅提升。
这些成绩取得，归根结底是源于我们始终坚持全面贯彻落实科学发展观，坚持 将加快转变发展方式放在更加重要的位置，坚定不移调结构，脚踏实地促转变。
记者：华电集团推出的“价值思维”理念，在行业内树立了电力企业集团管理的新样板，您能否详细阐述一下这一管理理念的内涵和给华电带来的变化？
李庆奎：近年来，我国发电装机高速增长，供应能力显著增强，但受世界金融危机和经济发展周期性影响，电力产能出现相对过剩，加之一次性能源紧缺、价格大幅上涨、环保要求愈加严格，以燃煤发电为主的电力企业相继出现大面积亏损，依靠单一火电规模快速扩张带动发展的传统模式已难以为继。与此同时，以绿色和低碳技术为特征的“能源革命”推动着电力工业向清洁化、集约化、智能化方向发展，又为发电企业转变发展方式、实现可持续发展开辟了新的广阔空间。为了顺应外部形势变化和自身发展要求，2008年华电集团以学习实践科学发展观活动为契机，开展了“跳出华电看华电、科学发展上水平”的解放思想大讨论，着力破除传统思维定式，对过去的规模思维进行反思，提出了“价值思维”理念。
当时赋予它的内涵是强调要在保持一定发展规模和速度的同时，更加注重发展质量、更加注重价值创造、更加注重风险防范。2010年，我们又对它的内涵进行了丰富：就是进一步提出创造可持续价值，强调企业要做强做优，实现永续经营、可持续发展，并将其作为科学谋划“十二五”发展的重要指针。
创造可持续价值，转变发展方式是关键。根据当前形势的发展变化，我们提出要在价值思维的引领下，坚持理性发展，按照“调整、优化、提升”的总体思路，把发展的质量和效益放在第一位，推动产业板块转型升级，走质量效益型发展之路，不符合战略投资方向的项目坚决不予立项，没有通过效益评价的项目坚决不予审批，边界条件不落实的项目坚决不能开工。
事实上，这些年，我们一直是遵循“价值思维”理念来开展工作的，放弃了一批项目，也压了一批项目。现在，华电的经济效益能够位列发电行业前列，应该说，是得益于这些年我们坚持了“价值思维”这一理念。||||
记者：加快产业结构调整，建设综合性能源企业是近年来电力企业的转型方向。近年来华电集团也着力于加快在多种产业上的布局，请介绍下具体情况。
李庆奎：这些年，我们的目标一直定位于打造世界一流能源企业。华电集团成立之初，主营业务主要集中在发电产业，随着市场形势的变化，我们确立了“电为主体，煤为基础，产业协同”的发展思路，公司沿能源价值链上下延伸产业链，着力培育发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。
对于传统产业发电板块，我们主要是优化发展，通过大力发展清洁能源，建设好四大水电、十大风电基地，因地制宜建设太阳能和分布式能源，实现电源结构不断优化。目前，集团清洁能源装机比重已达四分之一。煤炭板块则坚持安全高效发展。着力建设陕西、山西、蒙西、新疆、蒙东、云贵六大煤炭基地，构建煤炭采、配、运、销、用一体化的电煤路港运燃料物流链，形成煤电一体、优势互补的煤炭产业格局，提高电煤保障能力。我们的目标是到2013年，控股煤炭生产建设总产能达到8000万吨/年，进入全国煤炭企业15强；到2015年，超过1亿吨/年。金融板块管理规模今年已突破1000亿元，为集团公司提供融资180亿元，财务公司、资本控股公司赢利能力跃升电力行业领先位置。工程技术板块，今年以来，华电工程在建项目合同规模突破300亿元，国电南自在电力自动化、新能源技术以及智能电网等领域已经形成优势产业，科研总院加紧国家分布式能源等4个研发中心建设，科技支撑服务体系不断健全。此外，华电的分布式能源也初具规模，页岩气开发迈出实质步伐。
通过近几年不懈努力，公司综合竞争能力大幅增强，行业地位明显提升。从纵向来看，战略转型在加快，四大产业板块协同发展的综合能源集团初步形成；效益水平在提升，火电亏损局面得到有效遏制，煤炭、金融、工程技术板块贡献度持续较快增长；发展活力在增强，管理体制机制更加健全，执企能力明显提升，干事创业的氛围更加浓厚，干部员工对华电前景充满信心。从横向来看，公司竞争能力、赢利能力和综合实力持续增强，与行业先进单位的差距在不断缩小，火电企业单位容量边际贡献实现行业领 先，供电煤耗、标煤单价、利用小时等主要指标达到行业中上游水平；煤炭、金融和工程技术板块的竞争能力和赢利能力跻身发电集团先进行列。作为综合性能源企业的华电集团已具雏形，整体转折向好的态势愈加明显。
记者：近年来，电力行业高举科学发展观大旗，大力践行创先争优。请介绍下华电集团在开展创先争优活动上的具体行动和成果。
李庆奎：围绕着“四个紧扣”，华电的争创工作，是卓有成效的，先后得到了中组部、国务院国资委党委等上级组织的充分肯定，公司直属党委还荣获了“全国创先争优先进基层党组织”。
一是紧扣推动科学发展，把实施“十二五”发展规划、创建世界一流能源集团纳入活动的目标体系，统筹推进发电、煤炭、工程技术、金融和“走出去”产业理性发展，公司市场竞争力和价值创造能力不断增强。二是紧扣促进和谐稳定，组织开展华电“幸福行动”，积极开展援疆援藏工作，以组建郭明义爱心团队、开展关爱农民工子女志愿服务，积极参与社会公益事业。集团公司“幸福行动”案例受到团中央的肯定和推广，社会责任发展指数位居全国10强行列。三是紧扣服务职工群众，以“送温馨关怀、建幸福华电”为主题，推进职工收入合理增长和工作生活条件改善，积极开展送温暖和扶贫帮困活动。职工群众对公司系统党组织和党员创先争优活动的总体满意度达到98%和95%。四是紧扣加强基层组织，以评选 “基层党建示范点”为抓手，推进“基层组织建设年”活动，加强新建并购及海外单位党组织建设，开展基层党组织书记轮训，提高党建工作整体水平。加强基层党支部建设的做法得到了中组部中管企业基层党支部建设调研组的充分肯定。
记者：作为党的十八大代表，您对做好企业党建工作、发挥党组织在企业发展中的作用有何体会？
李庆奎：作为一名老党员和党的十八大代表，对于党组织在企业发展中的重要作用，我是深有体会的。十年来，公司党组坚持“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的总体要求，以改革创新的精神加强和改进党建工作，努力发挥党组织的引领、推动、保证、监督“四个作用”，形成了“融入中心、引领发展”的党建工作经验做法。
“融入中心”要做到“三个融入”，即融入体制机制、融入管理链条、融入价值创造。这样就能够使党建工作成为企业价值链条上的重要一环，使企业基层党组织政治核心作用组织化、制度化、具体化。从执政党的角度来看，企业党组织只有发挥好引领作用，实现企业的经济目标与企业党组织的政治使命相一致，才能更好贯彻落实党的路线方针政策，保证国有企业的社会主义方向。
“引领发展”要坚持“四个引领”，即思想引领、人才引领、文化引领和典型引领。只有坚持以党的先进理论为引领，以优秀人才为引领，以“自强求变、厚德求进”的企业文化为引领，以先进党组织和优秀党员为引领，才能永葆企业党组织的青春活力，才能推动企业的全面发展和进步。
可以说，现在的华电，是一个上下讲正气、求发展的华电；现在的华电党组织，是一个高度解放思想实事求是的党组织；现在的华电党员队伍，是一支个个争当先进、努力比学赶超的学习型队伍、战斗型队伍。
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