陈朝纲自述鲁布革建设往事(图文)

　　电力企业的重要工程、重大战略或关键事件，是我国电力工业发展的刻度，记录了电力工业发展里程碑。其中，有无数人是亲历者，他们的奋斗历程便是电力发展史最好的见证。南网报将在人物版持续推出亲历者、参与者故事，带领读者穿越时间，重回历史现场，跟随老一辈电力人，探寻中国电力工业的发展轨迹。

　　——编者

鲁布革电厂投产后的第一次机组大修，陈朝纲(中)为一线员工讲解水轮机检修工艺。 (资料图片)

　　● 人物名片

　　陈朝纲，1936年出生，重庆铜梁人，1956年参加工作，1996年退休。先后在石龙坝电站、以礼河电站、鲁布革水电站工作。在以礼河电厂，他参加组织20多台次水轮机的大修和改造工作，实行了100多项技术革新，平均每两个月就有一项技术成果，1979年获评全国劳动模范，1987年7月，作为全省水电技术骨干被点名调往鲁布革水电站，参与电站建设和设备安装工作。

　　1979年，我光荣地评上全国劳动模范，这让我在云南电力系统内受到瞩目，也迎来了更大的挑战。最大的挑战，来自我国第一个国际性承包工程，在中国水电建设改革史上具有重要里程碑地位的鲁布革水电站。

　　不懂英语，我也有办法搞懂“洋设备”

　　鲁布革水电站位于云贵两省交界的黄泥河上，是国家“六五”和“七五”期间的重点工程，总装机容量60万千瓦，也是当时云南建设最大水电工程项目，后来创造出多项中国“第一”：第一个面向国际公开招投标工程，第一个引进世界银行贷款的工程建设项目，第一次探索进行项目管理体制改革，第一个土木施工国际招标项目，第一个采用合同制管理的项目，第一次引进监理制度的大型项目……

　　在工程建设中，我主要是配合外国专家搞设备安装。当时电站的主要设备，发电机组是德国西门子公司的，水轮机和球阀是挪威克维聂公司的，变压器是日本住友公司的。面对陌生而又神秘的“洋机器”，清一色外文标识的设备、资料、技术说明和五花八门的各国图纸，绝大多数职工别说技术操作，就连看懂图纸和说明都非易事。

　　我这个人，越是碰到最新的技术就越兴奋，虽然不懂英语，但是我也有办法把鲁布革的洋设备全部学会搞懂。为什么有这个自信心呢？因为世界上所有水轮发电机的原理，不管大小，自动化程度高低，全部是一样的，只是设备的结构不同，自动化程度的高低而已。我去到鲁布革以后，没有学英语，主要是消化图纸，搞清楚外国人这样设计的原理。原理懂了，设备结构也懂了，照着技术图纸来施工，跟照着英文说明书来施工是一样的。

　　我的调平方法，让“洋专家”叹服

　　刚开始，我和外国专家当然也会因为技术而争吵，因为外国专家是很瞧不起我们中国工人的。但外国专家尊重实力，你一次两次能征服他，大家就是好朋友了。

　　有一次，某设备调温器的U型封总是漏油，外国专家史密斯(化名)认为是密封垫的问题，前后处理三次都解决不了，只能用一个脸盆在下面接渗透出来的油。我仔细观察了一下，觉得史密斯把原理判断错了，就自己开动车床制作了一个三角型断面的“人字环”，直接安装上去就OK了。

　　还有一次，一台机组因为安装的水平精度不够，把线圈扫坏了。史密斯就安排工人重新调整水平精度，要求误差不能超过2丝，就是一根头发丝的三分之一。工人们从早上干到下午，后来干到六点钟，那个装置始终调不平。我告诉史密斯，像这样让工人拿着游标卡尺量，误差都不止2丝，要换一种思维。史密斯就生气了，说：“到底是我指挥你们，还是你们指挥我？”但问题一直解决不了，史密斯就来找我说：“要不，按照你的方法试一试？”我早就预测他会来找我，就笑了笑，采取我的方法，十几分钟就调平了。史密斯用仪器一看：“太神奇了，调校出的精度可达到0.5丝，几乎是零误差！”

　　后来，又遇到大大小小的安装难题，我都配合史密斯解决了。他后来就告诉我：“Mr.Chen，你安装的我就不检查了，只要你签字我就签字。”

　　创造十年一修全国纪录

　　电站竣工后，还是有部分外国专家觉得我们管理不好这个电站。我当时任检修分场的书记和副厂长，配合其他同志立刻开始整编图纸资料、技术说明，制定了电站运行的管理和技术标准、规范、规程和制度400多种，整编了14册420万多字的图纸资料和说明书，建立起一个管理洋机器的“大宝库”。1989年，鲁布革在全国率先实现计算机监控，并不断完善改进。1998年，电厂在生产区建立了计算机工程师站，形成了无人值班的基本雏形。到1999年，中央控制室仅有1—2人值守，“无人值班”基本实现，成为我国常规水电站中第一个“吃螃蟹”者。

　　而最能体现我这个全国劳模价值的，就是在我和同事的共同努力下，鲁布革电厂突破了水轮机3-5年的大修年限，创造了当时十年一大修的全国最高纪录。

　　(口述：陈朝纲 整理：胡修平 侯海琳)

来源：南方电网报