【两会声音 南网回响】看点8：有序引领、积极支持增量配电改革

　　作为“能源革命推动者”的南方电网公司一直积极参与增量配电业务改革。截至2018年底，南方五省区52个试点项目中，31个已确定项目业主，占比60%；20个完成项目公司组建，占比38%。

　　前海模式

　　前海在不断探索打造增量配电网混合所有制供电企业样板，形成可复制、可推广、有引领性和示范性的混合所有制改革“前海模式”，擦亮改革创新品牌。

　　2018年9月26日，前海供电公司首批“临时共享”项目顺利送电，实现了临时用电一站式办理、供电设备多维度循环利用、节约客户用电成本等功效。目前此种供电模式在国内尚属首次，是前海供电公司开展增量配电业务改革试点的又一次创新实践。“在前海，供电密度最高的桂湾片区未来将高达20万千瓦/平方公里，堪比香港中环。”前海供电公司董事长、党委书记肖少伟说。“前海探路成效明显还在于打造用前海速度打造全球最佳营商环境。”

　　前海供电公司组建以来，在做好供电管制业务基础上，积极投身市场，以市场化售电业务和综合能源业务为拓展方向，致力于做高品质能源服务专家，推动前海能源领域的大建设、大创新、大融合。

　　2016年7月，前海供电公司获广东省售电市场准入资质，成为全国首家获准参与市场化售电的增量配电网企业。

　　一流的前海需要一流的用能服务，综合能源业务是前海供电公司开拓市场的另一把“利剑”。“前海客户用能有‘三高’——高负荷密度、高可靠性、高电能质量，加之前海处于集中建设期，项目施工阶段性用能需求亟待满足。”前海供电公司综合能源项目负责人陈曦说。他们围绕“电”这一核心，开展典型客户用能调研与需求分析，将业务前伸至客户端、后延至发电端、外拓至用能咨询，打造用能顾问服务、建筑屋顶分布式光伏等八大系列产品。

　　高起点、高质量的电网正从蓝图“跃然而出”。2017年6月，前海首座220千伏直降20千伏变电站——兴怀站正式投运。

　　高质量智能配电网也改变了企业的管理和架构。

　　作为南方区域电力市场化的有力探索，前海蛇口供电公司深耕前海，纵深推进投资拓展，主动参与广东电力市场交易，建立起极具市场竞争力的售电营销前海模式。同步开发了系列售电服务套餐并持续完善，推出系列咨询服务，进一步拓展售电业务及营销渠道，覆盖深圳、东莞、江门等10多个城市和地区。目前已与47家客户建立起稳定的沟通渠道，客户市场主体涵盖工业、商业、有色金属加工业、园区企业等。2017年5月，前海供电公司组建的综合型班组已形成20千伏配网营销一体化运维新模式，全面承担营业区配网线路运维、继保、停电管理和客户服务。以后他们将不再细分运维、营业厅和抄表人员，而是打造以工程师为核心的运维体系。

　　在管控模式上，南方电网公司加大授权放权力度。对前海公司采取战略型管控模式，推动授权放权，落实董事会对高级管理人员的任免权，对经营计划、投资方案、内部机构设置、激励约束机制等重大事项的决定权。建立前海公司重要经营决策事项清单，明晰权责界面，维护经理层的经营自主权。

　　南网速度

　　前海试点只是南方电网公司在推进增量配电业务改革进程中的缩影。

　　南方电网公司在积极参与竞争、努力争取合作共赢的同时，注重做好向上级部委的汇报、与各级地方政府对接，主动配合地方政府编制增量配电网项目专项规划、相关技术标准和管理办法，当好上级部委、各级政府的参谋助手，全面反馈意见，确保试点项目符合国家政策，避免违法违规项目借改革合法化。

　　与此同时，试点范围也在持续扩围。2018年12月26日，国家发改委、国家能源局下发《关于请报送第四批增量配电业务改革试点项目的通知》，明确在已基本实现地级以上城市全覆盖的基础上，将试点向县域延伸，增量配电业务改革渐成“燎原”之势。

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来源：南网传媒