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专家解读

山东电力集团“彩虹工程”

  2011-03-23

20世纪末,为适应新世纪新任务的要求,加强行风建设,不断提高供电优质服务水平,山东电力集团公司从发展战略高度出发,经过反复调研论证,作出了实施“彩虹工程”的重大决策。时任总经理刘振亚于2000年1月23日向社会各界宣布,山东电力集团公司实施“彩虹工程”:进一步密切电力企业与客户的关系,畅通渠道,真诚接受监督,为客户提供规范、标准、高质量的服务,在电力企业与客户之间架起理解、沟通、信任的“彩虹”。

彩虹工程的主要措施

加大社会群众举报、监督的力度。山东电力集团公司实行行风举报和建议奖励制度,花钱买批评、买意见。省供电公司拿出1000万元人民币,各市地县供电单位拿出10~500万元,设立行风建设举报奖励基金。凡署名举报山东电力集团公司职工违反行风建设规定属实的,视情况给予举报人200~10000元的奖励;提建议被采纳的,视情况给予200~5000元的奖励。集团公司和各市地县供电企业都设立了专门的24小时举报电话,对外广泛公布,认真受理、处理举报的问题。广泛发放“彩虹条”(征求意见信),广泛收集客户的意见和建议。

对违反行风建设和优质服务规定的,严格惩处。制定了《行业作风建设处罚暂行规定》、山东电力集团公司《行风建设联责处罚暂行规定》,对违反行风建设和优质服务规定的行为进行严格处罚。

建立与客户联系制度。邀请社会各界代表成立客户关系委员会,定期召开会议,通报彩虹工程开展情况,听取意见和建议。

广泛宣传。按照“彩虹工程”宣传越广泛,暴露问题就越充分,解决问题越彻底,取得成效就越显著的要求,加大宣传力度,利用多种形式,广泛向全社会宣传山东电力实施的“彩虹工程”,宣传到每一个村庄和客户,让“彩虹工程”家喻户晓,形成社会宽带监督网络。

加大整改力度。对举报和“彩虹条”反映的问题,坚决整改。举一反三,防止类似问题的发生。对好的建议,认真采纳,改进服务。

规范服务行为,加大优质服务措施。向社会公布供电服务承诺,制定城市和乡镇供电所规范化服务标准,公开让社会监督执行;建立客户服务中心,以先进的现代通讯技术、计算机网络为手段,通过高素质的客户代表和科学的管理机制,实现对客户迅速、便捷的服务;加大科技投入,为提高优质服务水平提供技术支撑,同时提高供电服务员工的素质。做到主动服务,让客户感到真诚;微笑服务,让客户感到温暖;跟踪服务,让客户放心;终点服务,让客户满意。

“彩虹工程”的实施进程

“彩虹工程”是系统工程,采取重点突破、阶段推进与综合治理相结合的方式,每一个阶段都有新内容、新成果,都有其针对性、实效性较强的具体作法。

集中治理阶段(2000~2003年)。主要是通过“彩虹条”、服务热线、监督电话及客户关系委员会等渠道,加强与社会各界的联系与沟通,对外花钱买批评,奖励举报与合理化建议;对内严格管理、综合治理,处罚违反供电服务规定的人和事。加大宣传力度,利用多种形式,广泛向社会宣传山东电力集团公司实施的“彩虹工程”,让“彩虹工程”家喻户晓,形成社会宽带监督网络。

常态运行阶段(2003~2005年)。在三年集中整顿治理行风、取得预定目标的基础上,2003年“彩虹工程”由行风建设的集中性治理转为经常性工作,纳入企业日常管理,作为永不竣工的工程常抓不懈,并大力加强保障、服务、监督、评价、奖惩服务系统建设,全面推进电力营销与服务的改革创新,把“彩虹工程”的成功经验经常化、制度化、规范化。

文化提升阶段(2005年至今)。2005年以后,“彩虹工程”已经深刻影响着山东电力员工的理念和行为。《永不竣工的“彩虹工程”——山东电力集团公司服务文化大纲》就是对“彩虹工程”的系统总结。2006年以来,为适应新的形势和要求,山东电力集团公司坚持“真诚服务、共谋发展”的服务理念,对《大纲》进行了修订完善,2007年形成了《山东电力集团公司服务文化纲要》,进一步健全集团公司服务文化体系,完善服务文化内容,实现以文化引领服务、以文化提升服务的目标。

标签:山东,彩虹工程

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