农电发展展望

在当前和今后一个时期，国家电网公司将紧紧围绕新农村建设的总体要求，认真贯彻落实中央的各项决策部署，深入实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，确保农电事业又好又快发展。

（一）推进农村电网建设与改造。深入分析农村电网状况，统筹城乡电网发展，结合建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网，认真抓好“十一五”农网发展规划的实施工作。加快推进县城电网改造和中西部农网完善工程，加大农网建设与改造投入，努力建设结构合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新型农村电网。

（二）继续推进“户户通电”工程。认真贯彻落实国家关于无电地区电力建设的总体部署，加快实施“户户通电”进程。计划“十一五”期间，通过国家电网最大限度延伸，使公司供电区域基本实现“户户通电”，共解决约120万无电户、450万无电人口的通电问题。

（三）大力实施新农村电气化建设。贯彻中央关于新农村电气化建设的总体要求，加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，构建“户户通电、供电可靠、安全经济、供用和谐”的电气化发展格局。确保到“十一五”期末，公司系统有20%的县和15%的乡、村达到新农村电气化标准要求；到2020年，有70%的县和60%的乡、村达到新农村电气化标准要求。

（四）大力加强农电科技进步工作。“十一五”期间，农村电网规划不仅要科学分析能源分布，合理规划网架结构，还将积极采用先进适用的新技术、新设备、新材料、新工艺，进一步提高农网科技装备水平和技术含量。以建设节约型社会为契机，注重电网与社会环境的协调发展，注意节约社会资源，保护环境，提高能源利用率，推动农网持续、健康、快速发展。

（五）全面加强农电队伍建设。以提高员工素质尤其是农电工技能素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点，抓好农电培训工作。“十一五”期间，完成对公司系统农村供电所长的全面轮训。按照建设“四好”领导班子要求，全面加强县供电企业领导班子建设。加强领导干部党风廉政建设。建立企业人才培养激励机制。努力维护职工队伍稳定。

（六）持续提升农电企业管理水平。一是坚持依法从严治企。建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，完善内控机制，堵塞管理漏洞。二是深化农电标准化建设。全面完成农电标准化建设8个专项工作，将标准化建设贯穿农电企业决策、经营管理、队伍建设等各个方面。三是深化创一流同业对标工作。加强动态考核，提高创建质量，开展创一流检查整改和动态抽查工作，严格审核新的一流企业。四是大力加强农电企业人财物集约化管理。贯彻科学发展观，以深化“两个转变”为目的，坚持“四化”管理，在农电系统有效实施人财物集约化管理，规范各项专业工作。