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“十一五”已渐行渐远，“十二五”正款款走来。
回眸“十一五”旌德公司走过的光辉历程：解放思想，带来了新视野；深化改革，带来了新动力；抓住机遇，带来了新气象。五年来，我们步履艰辛，又豪情满怀。五年的历程，见证着经济的高速发展，国际金融危机的严峻挑战，镌刻着我们迎难而上、果断出击的决心、勇气和智慧。
抢抓战略机遇不松懈，践行科学发展不停步，深化体制改革不退缩，提升服务水平不踌躇。五年的锐意改革，五年的执着努力，“十一五”规划蓝图渐成现实，旌德公司实现了新的历史性跨越。
浓墨重彩谱华章。五年来取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，公司全体员工开拓进取的精神为“十一五”期间克服重重困难的努力和拼搏作了最好的诠释，为“十二五”规划的制定和实施打下了坚实的基础，更为旌德公司实现跨越发展奠定新的希望。
谋势跨越显实力
五年历程中，旌德公司解放思想，理清思路，抢抓机遇，奏响实践科学发展观的精彩乐章。
2005年底及2006年初，旌德公司基本工作基调：注重加强电网建设、细挖内部管理、不断创新服务，使公司发展和建设不断跃上新台阶。目标一旦明确，战略谋划和抢抓机遇便是实现目标的强有力抓手。服务党和国家工作大局、服务经济社会发展为己任，主动承担社会责任、经济责任和社会责任，为经济社会快速发展做出积极贡献，转化为全体员工的的共识。
2005年旌德县的年用量为1.37亿千瓦时，人均用电量为0.09千瓦时，电网最大负荷为22.4兆伏安，35千伏变电站4座，35千伏线路10条，10千伏线路24条。经过5年的建设和发展，旌德的电气化建设取得了显著成绩。
用电量大幅度增长。2010年电量预计达1.87亿千瓦时，同比2005年增加32%；农村年用电量占全社会用电量比重由2005年的24.68%增长到2010年的30.20%。
供电质量大幅度提升。供电可靠率由2005年的98.85%提高到现在的99.87%；综合电压合格率由2005年的98.36%上升到目前的98.61%；综合线损由原来的9%下降到了6.5%。供电覆盖率大幅度提高，户户通电率为100%。
安全生产形势稳定。在不断夯实电网安全物质基础的同时，建立符合企业特点的安全长效机制，建立健全各级安全责任体系。坚持到位提醒，重点关注大中型施工作业“三措一案”的落实，重点抓好电网和现场作业的风险管控，切实落实好保障、监督和领导三个体系的职责。
供电服务水平不断提高。不断健全服务体系、完善服务手段、改善服务质量，大力实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，为地方经济发展提供了“安全、优质、规范、真诚”的服务，2010年3月，旌德公司在全县25个窗口单位民主考评中脱颖而出、名列榜首，被县委、县政府评为2009年度“人民满意窗口”。
五年间，旌德公司全体员工正以强烈的使命感、责任感和紧迫感，抓紧做好各项工作，朝着预定的目标不断迈进。科学发展之路，就在这样一个渐进、螺旋上升的行进中，豁然开朗。而目标，正是那风光秀丽的高山之巅。
服务“三农”勇争先
“我活了60多岁，盼望架电盼了几十年，祖祖辈辈多少年了，晚上都是摸黑起夜。现在，我们屋里不仅有火了，而且用上的是电火。”三溪镇兴隆乡里塘村农民夏泽兰说起用上电后的便捷，情不自禁道出了心声。
五年历程中，旌德公司始终从“三农”根本利益出发，主动承担政治责任、经济责任和社会责任，在全面推进农电“两改一同价”的基础上，大力实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，加快农网建设和改造步伐，实施“户户通电”工程，开展农村电气化建设，为农村经济社会快速发展做出了积极贡献。
加强农网建设与改造，农村供电保障能力持续提升。2008年下半年开始，中央加大对农村电网的投入，省发改委分三批下达农村电网完善工程投资计划。旌德公司三年来争取到省发改委和省市公司下达的农网完善投资资金共达3257万元，工程建设项目114个。新建改造35千伏线路23.07公里，新建10千伏线路35.37千米，改造20.52千米；新建0.4千伏线路41.10千米，改造54.10千米；新建0.22千伏线路36.72千米,改造63.96千米；改造配电台区91座，改造低压客户11955户。
截至2010年11月，旌德供电公司所辖35千伏变电站5座，有载调压主变9台，变电容量合计30650千伏安，35千伏线路12条131.353公里，10千伏线路28条913公里，配电变压器872台，配电容量合计95246千伏安。
全面推进新农村电气化建设，农村经济插上腾飞的翅膀。实施农网建设与改造工程，实现了农网发展的历史性跨越，逐步改变了农村电网装备简陋、供电能力差、电能损耗大等状况，农村电力基础设施得到有效改善，农村供电能力和供电质量显著提高。截至2010年11月底，共累计建成新农村电气化乡镇5个、电气化村42个，完成“十一五”建设任务为100%。农村生活用电到户电价由2005年的0.780元/千瓦时,下降到2006年的0.5653元/千瓦时,2006年生活用电电费的降低很大程度的减轻农民的负担。新农村电气化建设有效改善了农村投资环境，提高了农村基础设施水平，减轻了农民农民负担过重，为新农村建设注入了强大活力，促进了农村经济发展。
服务提升促发展
寻求新突破，发起新跨越。面对瓶颈约束凸显和内生动力不足，旌德公司突出抓好内质外形建设，大力加强农电队伍管理，全面实施专业化管理改革，不断创新服务举措，主动服务地方经济。
规范农电队伍管理，培训工作成绩斐然。强化农电管理职责，加强执行力建设，大力加强农电员工管理， 2006年开展的农电员工办理养老保险工作，一次性平稳减员34人，为公司优化员工年龄结构和07年减员工作总结了经验，奠定了基础。2007年初根据省、市公司人均抄表达到500户要求，结合公司实际，研究制定了减员实施办法并逐步实施。
通过减员办法稳步实施，已有35名员工自愿申请终止劳动合同，占员工总数的1/3，公司对余下申请参加竞聘上岗的77名农电员工，先后进行了笔试、面试各测评工作，整个减员工作在2007年4月份全部结束，是全市六个县（市）公司推进最快、实施也比较顺利的一个县公司，得到了市公司的充分肯定和表扬。强化农电培训工作，健全农电培训体系，制定培训计划，针对不同的岗位，由县（市）公司分时、有序地对农电员工进行了工作技能培训和上岗培训，提高培训质量，每月组织考试，以考代培，农电队伍素质能力大幅度提高。2007年共有三批农电员工参加省公司农电工上岗调考培训，55名农电工通过了考试，合格率达100%，上岗培训率达78%。其中，第一期、第二期调考人员刘纲、张卓欣等两位同志取得了全省第七名、第九名优异成绩。
践行“四个服务宗旨”，供电服务水平全面提高。“我们厂从今年1月的开工建设，到6月的试生产，再到现在即将正式投产用电，这离不开供电部门的大力支持和帮助，和他们打交道，感觉非常实在，用电方面有什么问题，都是随叫随到，感谢你们……”在安徽吉利德铸造厂生产车间外，该企业总经理谈立武话语诚恳地和笔者说。
为提高业扩工作效率，实现服务过程的流程化和规范化，旌德公司不断优化服务流程，创新服务模式，丰富服务内涵，提高服务标准，尝试形式多样、各具特色的规范化、普遍性服务，针对不同的农时季节性、不同的企业用电特点和重要客户提供“特色服务”，通过强化了内部时限化、规范化、协作化管理，使业扩周期缩短，有效确保了重点工程项目早日投产达效。“十一五”期间，旌德供电公司共完成业扩送电146台次，容量达47.35兆伏安。
大力加强服务窗口建设，积极建立优质服务常态机制。不断加强优质服务工作的配套规章制度、标准和应急事件处理预警机制。积极拓展缴费渠道，实现城乡异地交费，推广使用POS机终端收费。全县收取电费网点共计27个，实现了以营业点坐收、邮政代收和POS机代收相结合的方式，更好的方便客户缴费，受到了广大客户的高度赞誉。
成绩代表过去，未来更具挑战。即将挥别的“十一五”所书写的“答卷”，定成永恒记忆，铭刻史册；继往开来的“十二五”所勾画的“发展蓝图”，必将浓墨重彩，更为可期。回眸五年，我们曾有百舸争流的气概；展望未来，我们充满期待，豪情满怀。
标签：十一五,旌德供电公司
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