内蒙古电力公司2007年农电工作会议报告（摘要）

实施“四新”战略 服务和谐社会 为实现内蒙古农电又好又快发展而努力奋斗

2007农电工作的指导思想：

认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会和自治区第八次党代会精神，全面贯彻落实公司2007年工作会暨三届二次职代会精神，以科学发展观统领全局，以服务于建设社会主义新农村、新牧区和和谐社会建设为主线，落实“四新”农电发展战略，积极承担社会责任，推进“村村通电、户户用电”工程和进行新农村电气化县、乡、村建设工作；以安全生产为基础，以农电资产公司实质化运营为核心，以机制创新、管理创新为手段，结合同业对标深入推进创一流供电企业活动，使农电企业向规范化、精细化管理迈进；积极开展创建学习型农电企业活动，努力提高农电员工素质；不断提升农村牧区电网供电能力，拓展农村电力市场，寻求自我发展、可持续发展之路；树立“以人为本”理念，以深入开展“蒙电服务进万家”活动为切入点，构建和谐农电、新型农电发展模式；深入进行农电政策方面的研究，为农电企业创造良好的经营环境，开创公司农电又好又快发展新局面。

2007年公司农电工作主要经济技术指标：

——安全生产管理工作目标：农电企业不发生大面积停电事故；不发生重大及以上人身伤亡事故和人员责任事故；力争不发生员工人身伤亡事故；无一般电网、设备事故和火灾事故；全网综合线损率完成7.5%；电压合格率达到93%；供电可靠率城镇达到99.62%，农村达到99.43%。

——生产经营目标：全年旗县及以下(含直供) 购电量完成151亿千瓦时，售电量完成142亿千瓦时，其中趸售旗县购电量完成90亿千瓦时，售电量完成84.5亿千瓦时。销售收入达到30亿元；全员劳动生产率达到33343元/人年；全年实现利税8625万元。

——无电地区通电目标：继续抓好县城电网改造工程和完善工程及无电地区电力建设工程管理，不断提高农村牧区供电能力。继续实施“户户通电”工程，实现自治区牧区行政嘎查（村）通电100%。

——新农村电气化建设目标：积极开展农村电气化示范县、镇、村建设，开展新农村电气化县的试点工作；力争建成5个新农村电气化乡镇、50个新农村电气化村。

——建设一流县供电企业工作目标：深入开展同业对标创一流工作，力争有1个旗县农电企业进入国家电网公司一流供电企业行列，5个旗县农电企业进入公司一流供电企业行列。

——行风建设工作目标：继续保持农电系统良好的行风，不发生对社会造成重大影响的不稳定事件。  

为实现2007年工作目标，重点抓好以下工作：

(一) 完善农村牧区电网结构，提高输送能力，确保无电地区通电工程顺利完成，向自治区成立60周年大庆献礼。

按时完成农网完善工程计划中的无电牧区行政村通电任务和新下达的无电地区电力建设计划工作任务，并按照国家补贴20%，地方自筹20%，公司贷款60%来落实投资来源，使257个行政村，近4万农牧户（其中农户占2.4万户）用上电，实现自治区行政农村（嘎查）通电率100%、农区户户通电目标。

稳步推进新农村电气化建设工作。年内选定新农村电气化旗县建设试点，确定和落实建设方案，力争建成5个电气化乡，50个电气化村。

在上半年完成县城电网建设改造第一批工程计划工程的收尾结算工作，完成农网完善工程的建设改造任务，县城电网建设改造第二批计划工程开工建设；下半年完成县城电网建设改造第二批工程计划和新农村建设任务，促进地方经济发展，为增供扩销开创新局面。同时要增强工程建设资金的还本付息意识，确保工程效益。配合地方政府加快和做好各期工程的验收和评估工作，进一步优化农网“十一五”规划的编制工作。

（二）夯实安全基础，不断提升安全生产管理水平。

继续树立“安全发展”观念，把公司“管理效益年”的要求落实到安全生产管理的每一个环节，实施“精细化”管理。一是开展农电安全文化建设；二是继续深入开展农电企业安全性评价工作；三是继续深入开展农村安全用电宣传，保障人民群众生命财产安全；四是继续推行农电安全风险抵押金制度，强化农电生产人员专业化管理水平，加大专业培训考核力度；五是积极开展创建“无违章供电所（班组）、无违章个人”活动，制定标准和考核细则，抓出效果；六是继续开展农电反事故演习活动；七是要认真贯彻《关于加强农电现场安全管理的意见》国家电网农[2006]767号文件精神，保证施工现场监督检查到位，加强农网工程现场安全管理；八是旗县农电企业要结合春查对所辖区内的煤矿等重要用户的用电设备进行一次彻底排查；九是生产管理要全面与公司主网管理接轨。

（三）深入开展“经营管理年”活动，实现农电资产公司实质化运营，促进农电工作战略转型。

一是完善农电资产公司及趸售农电企业法人治理结构。建立由公司分管农电副总经理为董事长、公司分管农电副总工程师、农电资产公司经理、书记和各盟市电业局局长为董事的公司法人治理结构，来保证权责分明、各司其职，有效地行使决策权和执行权；二是为充分调动干部的积极性，发挥干部交流的作用，按照管资产与管人、管事相统一的原则，趸售农电企业行政一把手的任免，实现在盟市电业局考核推荐的基础上，经农电资产公司批准后，由盟市电业局任命的新格局，形成相互制约的干部管理机制；三是在核定趸售旗县农电企业实际经营水平的基础上，完善管理制度建设，实行全面的财务预算管理机制；四是作好趸售农电企业电价和用电市场的工作，积极主动参与公司财务部和营销部电价和电力营销市场的管理工作，为趸售农电企业创造良好的经营环境。

（四）努力开创农电营销管理的新局面。

一是要打破售电量自然增长的常规，推动售电方式由“供电”向“营销”转变；二是做好各类用电同价的前期准备工作。要继续协助政府有关部门做好销售电价测算审查批复工作；三是加强电费回收管理，积极探索开创电费回收管理新模式，防范电费风险，提高电费电价工作管理水平；四是继续加强服务窗口和95598客户服务系统建设；五是提升农电营销管理的技术手段，逐步规范统一农电系统营销软件。

（五）要以巩固一流工作成果为重点，以同业对标为手段，继续抓好供电所规范化工作。

（六）依靠科技进步，提高农电生产专业化、规范化管理水平。

一是在农电信息化建设调研的基础上，结合国网公司“SG186工程”要求，以企业门户、综合查询、同业对标系统建设为突破口，全面实施农电信息化建设工程，为管理现代化提供技术支撑。二是要坚持统一领导、统一规划、统一标准、统一开发的原则，按照先试点后推广，先通道后应用的实施步骤，逐步扎实地开展工作。2007年上半年完成1个盟市的农电信息系统的上行通道建设任务，总结完善后，下半年全面实施各盟市与公司上行通道的建设。三是加快实施县调自动化工程，对新完工的县调自动化工程组织实用化验收。四是针对公司农电系统实际，推广应用降损节能、无功补偿、电压合格率、供电可靠性、远程抄表等方面“四新”设备与技术，提升公司农电系统的科技含量。五是认真总结“十五”期间公司农电系统科技进步工作经验教训，并结合农电工作需要加大对农电科技人才的引进与培养。

（七）采取多元化、多渠道的方式，加大员工教育培训力度，努力创建学习型农电企业。

一是要开展全员学习培训活动，采取自学、集中短期培训的方式，按照干什么学什么、学以致用的培训原则，组织好学习培训活动。二是全面开展农电职工（包括农村电工）的岗位技能鉴定工作。三是制定《农村电工工作标准》，开展农村电工考核工作。四是组织自治区农电系统技术比武活动。

（八）加强政策研究，为公司农电又好又快发展提供政策保障。

加强电价政策的研究；加强农电市场政策的研究；加强农牧区电力建设资金渠道的政策研究；落实国家、自治区及地方的电力建设配套资金；加强公司农电系统工效挂钩等方面政策研究；加强农电可持续发展的政策研究。

（九）加强党的组织建设、思想政治工作和精神文明建设，搞好优质服务，树立企业形象，构建和谐农电。

认真贯彻落实公司《关于建设和谐企业的实施意见》，把创建和谐企业作为今年农电工作的主基调，继续广泛开展“新思路、新举措、新发展”主题活动，深入引导广大农电员工正确认识形势，不断解放思想，激发精神动力。整合企业文化建设成果，大力培育“追求以人为本、崇尚学习之风、推崇宽容公正、寻求社会认同”的企业精神，着眼发展需要，培养和造就高素质的干部队伍，公司农电系统将进行“共谋企业发展，共建和谐农电”为主题的农电企业领导人培训活动，拓展视野，开阔工作理念，提升领导能力。积极倡导全体员工参与各级党组织组织的捐资助学、扶困活动。