安徽省电力公司2007年农电工作会议报告（摘要）

抓住重点 夯实基础 努力促进安徽农电健康稳定发展

2007农电工作的总体要求：

按照省公司统一部署，围绕“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路，认真落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，不断完善“分级管理、分类指导、分层考核”工作机制。按照巩固、提高、发展的总体目标，坚守基准线（最基础管理），严控红线（安全、服务），实施平安工程；加大电网投入，提高农网科技含量；实施农电队伍素质工程，大力推进“四个一”建设；深化目标管理考核，探索农电新型管理模式；转变思想观念，积极适应新农村建设的新要求，推动安徽农电持续、健康发展。

2007年农电工作主要目标：

安全生产。安全生产实现“七无”目标，包括不发生担负同等及以上责任农村触电死亡事故;不发生本企业负主要责任的由于安全供电引起的煤矿等重要用户人身死亡事故。

优质服务。不发生严重影响企业形象的服务质量事故；不发生被省级以上媒体曝光的恶性涉农行风事件。

经营管理。综合线损率7.6%；低压线损率不高于11%；完成应收电费余额考核指标。

两率指标。农网综合电压合格率97.79%；农网居民端电压合格率96%；农网供电可靠率（RS3）99.655%。

生产规范化管理。85%变电站实现规范化管理；80%县调实现规范化管理。1/3县公司实现线路规范化管理；1/3县公司实现设备维修规范化管理。

新农村电气化建设。建成8个新农村电气化乡镇；53个新农村电气化村。

信息化建设。完成16-20个县公司县乡一体化建设；完成10个县公司MIS系统升级改造。

同业对标创一流。创建1－2个国一流企业；5－8个省一流企业。

供电所梯级晋阶。98％供电所达到合格及以上；三分之一供电所达到星级标准以上。全省建成100个左右示范供电所。90％客户服务中心达到合格及以上；10％的客户服务中心达到示范标准。

员工培训。县公司人员参培率50％；培训合格率95％。供电所工作人员轮训率60％；培训合格率95％以上。

今年农电系统工作任务很多，要统筹谋划，科学安排，从发展的全局出发，集中精力抓好以下七个方面的工作：

1. 实施最基础管理考核，完善分类考核机制，推动农电企业全面发展。

2007年农电最基础管理项目共有10项、52个子项目，主要涉及安全管理、生产管理、经营管理、行风建设、队伍建设等方面，这些基础性工作，省公司将按照“0/1”原则严格考核。

落实激励政策，推进有条件的县公司加快发展。一是建立与县公司管理水平和发展速度相适应的激励机制，省公司制定了《安徽省电力公司副处级县公司考核管理办法》，依据县公司规模程度和管理水平等条件，通过考核确定部分副处级县公司，副处级县公司在薪酬等方面实行与其他县公司的差别化管理。二是继续实施县公司业绩分类考核，鼓励有条件单位加快发展。

加强薄弱环节管理，逐级建立基础管理薄弱环节档案；逐步解决农电管理中的共性问题。报装接电工程中的乱收费，设备缺陷管理不闭环，农业生产线路的私拉乱接等共性问题。

2. 深化“平安工程”建设，严守安全、服务红线，加快构建和谐农电。继续加大现场安全监督；规范农电“两票”管理；加强安全技术防范；着力加强安全隐患整治；扎实开展爱心活动，贴近“三农”，结合农村用电季节性特点，宣传和普及安全用电常识；抓好员工培训工作，重点在培养一线员工操作技能、自我防护能力、规范作业行为方面下功夫。

县公司要以规范营销业务行为、窗口服务人员行为、供电所工作人员行为为重点，努力建立农电优质服务的常态管理机制。省公司将开展优质服务常态机制评价工作，力争2007年50％县公司优质服务常态机制达到规范化要求。

3. 推进农网续建工程，提高农网科技含量，积极适应新农村建设需要。

一是大力实施农村电网建设与改造工程。 滚动修订和实施“十一五”农网发展规划。推进农网改造续建工作；大力推进标准化建设。

二是稳步实施新农村电气化建设工程。加强新农村电气化建设标准体系研究，建立不同发展阶段的建设标准，完善相关管理制度，建立并完善新农村电气化建设工作管理办法。

各单位要认真总结2006年新农村电气化村试点建设工作，分析试点选择、工程建设方案、资金筹措、组织实施等方面经验教训，对照标准合理选点，尽早确定2007年新农村电气化乡、村建设对象，督促建设单位做好前期准备工作，避免盲目选点，无序建设。

三是推进农电MIS系统建设，开展MIS应用评价工作。加快农电生产MIS开发进度，扩大县乡一体化信息管理系统应用面，推广应用县调DMIS系统。省公司将组织制定MIS验收管理办法和验收标准，开展MIS实用化考核验收；重点考核应用面（所站开通率）及MIS系统功能应用深度。

四是进一步提高农网科技含量。研究建设农网35千伏紧凑型线路，推广应用无拉线电杆，提高县城配网自动化或馈线自动化比例。推进县调自动化老旧系统升级换代。进行农网110千伏变电站典型设计试点，推进农网组合式变电站建设。严格履行电网建设程序，严格按典型设计建设变电站和配电台区。对35千伏项目建设程序不规范，建设模式不符合要求的，将进行严格考核。

4. 完善用工机制，以提升能力和素质为重点，不断加强农电全员培训。

继续规范农电用工机制。依法与农电工建立劳动关系，签订劳动合同，改善劳动待遇，全面落实农电工养老、医疗、工伤保险政策；开展农电全员培训。建立农电工持证上岗制度和相应的培训机制，利用3年时间，全面实现农电员工持证上岗，2007年全省完成持证上岗率60%，2008年达到90%，2010年实现全部持证上岗；推行“电工进网许可证”工作；推行员工职业技能等级鉴定工作；指导县公司完善管理层考核。

5. 开展“主人翁”教育活动，全面推进“四个一”建设。

6. 理顺生产管理体系，着力推进规范化管理。完善生产管理体系；扩展专业化管理范围；继续推进调度、变电站规范化管理考核工作，建立常态化考核机制，不断提高管理水平。

7. 抓发展，努力提高农电企业经营管理水平。深化供电所“梯级晋阶”活动；继续加强线损考核；继续开展创一流工作；继续开展同业对标工作。