内蒙古电力公司厂网分开后“三年再造”之路纪实

“责任蒙电”熠熠生辉——内蒙古电力公司厂网分开后“三年再造”之路纪实 

2004年元月，内蒙古自治区实施了厂网分开的电力体制改革。厂网分开后的内蒙古电力集团公司面临着网架结构薄弱、电网安全稳定压力巨大、经营亏损等困难和挑战，面对此种形势，内蒙古电力公司审时度势提出了宏伟战略，用2004、2005、2006年三年时间，再造一个内蒙古电力公司，实现电网资产、售电量、销售收入、产值翻一番的奋斗目标，紧密结合国家电网公司“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路，努力把内蒙古电力公司建成创新能力强大、管理效率卓越、经营业绩优良、服务水平优质、环保、节约、和谐的现代化一流电力企业。 

三年来，内蒙古电力公司在这一宏伟战略的指引下，在艰辛中奋起，在改革中发展，在大建设中腾飞，截至2006年年底，实现了电网建设、电力市场建设、企业综合实力的历史性跨越，经过三年艰苦卓绝的奋斗，再造了一个内蒙古电力公司，为公司阔步走进“十一五”掀开了恢宏的一页，奠定胜局，跨入了发展的新境界。 

大战略书写蒙电建设高速度的神话 

数字比较是最具说服力的，在这一组组数字对比中，我们看到电力公司清晰的发展脉络和高瞻远瞩的战略布局，纵模捭阖的气概和勇气写就追求卓越的鸿篇巨制。 

厂网分开之初，内蒙古电力公司只拥有500千伏变电站一座，220千伏变电站34座，110千伏变电站129座，到2006年年底，500千伏变电站增加到10座，220千伏变电站81座，供电营业区内所辖10个盟市平均每个盟市一座500千伏变电站，81个旗县平均每个旗县一座220千伏变电站，三年增加了9座500千伏变电站。仅2004年一年，建成投产的220千伏变电站48座，超过了建国55年来自治区主网工程建设的总和。建起一条东西横跨内蒙古自治区全境的电力大通道。变电容量2006年比2003年增加了两倍，增加了2720千伏安，线路长度增加了将近1倍。短短的三年里，内蒙古电网创造了令全国电力行业称奇的建设速度，形成了具有区域特点的电网格局，走出了一条又快又好的电网发展之路，真正实现了电网规模，企业实力的跨越式发展。 

电力市场建设取得历史性成就，通过三年努力，2006年内蒙古电网售电量达681.5亿千瓦时，比2003年增长了一倍，3年间，售电量平均每年以20%的速度增长，增长率一直居国家电网系统之首，跨入国网系统一类企业行列，目前，外送电量已占到了全国第一，已拥有3000万千瓦装机容量的内蒙古自治区已牢牢确立了全国电力大区的地位。第三条向蒙古国送电通道顺利投运，伴随着自治区经济、社会快速发展，区内电力市场规模不断壮大。 

企业综合实力也实现了历史性跨越。三年来，资产总额由158亿元跃升至348.88亿元，翻了一番多，2006年，销售收入达253.52亿元，是厂网分开时的2.6倍，2006年公司进入中国企业500强139位。 

大思路描绘科学发展的蓝图 

进入新世纪，内蒙古以得天独厚的资源优势和悠久的办电历史被推到了西部大开发和西电东送，国家重大能源战略调整的前沿，面对千载难逢的发展机遇，面对在过去“重电源轻电网”的电力发展方式下形成的电网发展欠帐，该如何应对？如何在全国的电网、自治区经济社会的快速发展中定位内蒙古电网的发展路线？ 

是国家战略的重大调整、是自治区党委、政府战略决策的重托、是自治区支柱产业的重点打造、是与地方经济的高度融合、是企业现代化的迫切需要……内蒙古电力公司决策者意识到内蒙古电网的发展被赋予了如此之多的意义，承载了如此厚重的期望。 

对于内蒙古电力公司来说，这不仅仅是机遇，更多的是责任。 

秉承“三年再造一个内蒙古电力公司”的宗旨，内蒙古电力公司又提出了““服务于自治区党委政府工作大局、服务于盟市经济发展、服务于国家电网和华北电网总体规划、服务于发电企业、服务于广大电力客户”的“五个服务于”的企业理念和超前十年“三步走”的电网建设步骤，坚持为地方经济建设夯实电网基础，坚决落实“服务至上”把服务做深做实，做大做强电网，保证电网稳定安全。“十一五”初期，电力公司克服重重困难加快电网建设速度，沿自治区重要经济分布带建成了西起阿拉善东至锡林郭勒的内蒙古电网500千伏主网架，形成西起额济纳东至满洲里的220千伏东西贯通、坚强统一的自治区电网，最终实现由500千伏向220千伏呈辐射状供电的格局，将为处于“三横三纵”500千伏网架的核心和支撑点的呼市、包头、鄂尔多斯地区创建全国瞩目的区域经济典型，奠定坚实的基础。 

2005年9月26日，自治区东西电力大通道全线贯通的那一天，全区欢腾。自治区党委书记储波欣然批示“这是我区促进东西部协调发展，构建和谐内蒙古的重要举措，必将为全区经济持续、快速健康发展提供坚强有力的电力支撑” 。 

2006年年底内蒙古电力公司以自主技术创新促进电网发展方式转变工作取得显著成就。全国首座220千伏数字化变电站———杜尔伯特220千伏数字化变电站投入运行。鼓楼220千伏GIS变电站投运。内蒙古第一座110千伏地下变电站呼和浩特新华变电站投运。2006年该公司荣膺自治区首届自主创新企业50强，赵凤山总经理获全区首届自主创新年度人物奖。 

与此同时，内蒙古电力公司把推进节能降耗、保护环境和资源高效利用作为重要责任承担起来，建起了一批调频、调峰、循环经济等绿色电源项目。2006年我国第一个低氮燃烧的燃气机组、自治区第一座燃气联合循环发电机组———苏里格发电公司，乌兰水泥循环经济项目华宁热电厂投产，呼和浩特抽水蓄能电站工程在获得国家正式核准后正式开工，这些工程填补了内蒙古自治区在燃气发电领域的空白，实现了自治区在抽水蓄能电站建设史上零的突破。 

坚强的内蒙古电网已经成为自治区经济建设的强劲动脉，为自治区全面建设小康社会奠定了坚实基础。 

大责任奏响构建和谐内蒙古的强音 

内蒙古自治区地域辽阔，煤炭资源丰富，除国有重点煤矿外，大部分煤矿处于单回路供电状态。为了提高煤矿安全生产保障能力，2006年电力公司投资3.9亿元把自治区境内的煤矿双回路供电工程全部改造完成，充分展示了公司作为国有骨干企业自觉履行社会责任的良好形象。 

无电村通电工程，既是国家电网公司服务社会主义新农村首要任务，也是内蒙古电力公司践行“五个服务于”宗旨的必然选择。从2004年初起，内蒙古电力公司为社会主义新农村、新牧区建设服务“四新”农电发展战略进入全面实施阶段， 两年来为边远农牧区通电工作取辉煌成就。2006年年底自治区农区行政村全部实现了村村通电。通电后，农牧民收看电视、收听广播，了解外界信息，依托资源优势开展深加工，走上了富裕之路。

热衷于社会公益事业和慈善事业始终是内蒙古电力公司的责任之举。去年10月的一天，内蒙古电力工会收到来自内蒙古大学、江苏江南大学两位大学生的来信，信中表达了他们因得到资助而顺利入学的欣喜和感激之情。内蒙古电力公司多年来坚持的“金秋助学”和“送温暖工程”活动，如涓涓暖流，温暖着贫困孩子的心。 

2005年底内蒙古电力公司正式成立了扶贫济困基金会，电力公司扶贫济困工作建立起长效机制。去年一年内，基金会为1407名职工发放困难补助220.6万元，筹集16.1万元资助53名困难职工子女上大学。向自治区红十字会“博爱一日捐”募捐活动捐款20万元，受到社会普遍赞誉。 

责任重如泰山。作为关系到自治区能源安全和经济命脉的国有骨干企业，主动承担经济责任、政治责任和社会责任，深入实施“蒙电服务进万家”工程，助力地方经济发展，打造“责任蒙电”品牌。成为内蒙古电网发展的主旋律，成为蒙电人的一种自觉选择。内蒙古电力公司在自治区民主评议行风中连续4年荣获第一名，2006年被自治区确定为行风评议免评单位，并荣获全国用户满意企业称号。。 

为了这种责任，从1989年开始，内蒙古电网先后建成了4条西电东送大通道，从1989年至2006年，东送能力从5万千瓦提高到40万、90万、130万、175万……210万千瓦。内蒙古为首都北京源源不断地提供高效清洁的电力能源，特别是每年的迎峰度夏期间，内蒙古电网倾尽全力支持北京供电。 

华北电网、社会各界评价内蒙古电网的西电东送体现大局意识，“非常难能可贵”。西电东送不仅推进了内蒙古电力的跨越式发展，带动了自治区经济和社会的发展，巩固和提高了自治区作为全国能源基地的战略地位和市场份额，也有力地推动了京蒙两地的合作与交流。 

牢牢把握住内蒙古自治区党委、政府的战略部署这一主线，这些辉煌的成就为电力公司所承担的社会责任和政治使命做出了一个个生动的现实注脚，展示出一个认真负责、诚实守信、积极进取、勇于奉献的大型国企的良好形象和致力于“一强三优”现代化管理企业的远大抱负。 

去年八月，内蒙古电网发展与国际合作峰会在内蒙古召开，以进入大机组、大电网、高参数、高电压、现代化时代的内蒙古电网，赢得了世界500强企业的赞誉和认可。如今，把内蒙古经济发展与京津唐地区经济发展、乃至世界经济发展融为一体，建设强大的自治区电力能源基地，把内蒙古建设成为促进中国经济发展的“动力引挚”，几乎是内蒙古电网未来发展战略的重要方向。“十一五”期间，内蒙古电网将全力以赴推进电力外送通道建设，为内蒙古实现能源转换打造坚强的空中走廊，至2020年自治区以超高压、特高压交直流方式向外送电通道将达到10条以上，送电能力5000万千瓦。以“三横三纵”为500千伏主网、以多方向外送通道为基础的内蒙古电网将为自治区真正实现国家能源战略目标，把自治区能源优势转化为经济优势，促进自治区经济可持续、快速、健康发展发挥巨大作用。