一个企业的现代变革

——国家电网公司推进信息化工程综述

2006年，是国家电网公司实施“SG186工程”、建设企业级信息系统的起步之年。一个传统意义上的工业企业经历了信息化的洗礼，迎来了一场现代变革。

“SG186工程”包括一体化企业级信息化集成平台、八大应用模块和六大保障体系，是公司实现信息化与工业化相互促进、大力建设现代化电网的需要，是为实现公司发展方式转变而做出的主动创新的战略选择。

一体化平台建设初见成效

2006年12月28日8时，公司总部一体化平台门户系统正式上线，“SG186”工程一体化平台建设取得了令人鼓舞的成绩。

从表面看，新旧门户丝毫没有区别。但登录之后就会发现，该登录点关联着综合查询、办公自动化、电子邮件、营销管理、招投标管理、合同管理等15个业务应用项目，并实现了关键指标展现，以及部分协同办公功能，能提供更为方便、快捷的办公手段。

对一个大型企业而言，信息化建设通常是一个艰苦的历程，尤其是在地域分散、规模庞大的公司范围内建设覆盖各单位、贯通各层级的一体化平台，更需要勇气和毅力。以前，看似简单的数据交换和信息共享，由于没有统一的信息平台，成了公司信息化发展的瓶颈。

谋定而后动。2006年5月12日，公司信息化工作领导小组成立，信息工作步伐不断加快，当年8月22日启动了公司总部一体化平台的开发实施工作。

有了统一的平台，才能完成一系列的“统一推进”。在加快平台和业务应用建设方面，变平台与业务应用同步建设为平台先行，变平台少量试点为扩大试点，有效推进了其进程。

2006年11月～12月，8个网省公司的信息平台建设全面铺开，一批应用系统陆续启动。12月28日，华东公司EIS项目上线，成为“SG186工程”中一体化平台建设的重要组成部分。随着数据中心和企业门户级联动试验获得成功，初步形成了总部、网省公司、地市公司三级“平台贯穿、门户级联”的信息共享局面。

八大业务应用稳步推进

没有业务部门使用上的积极性和主动性，信息是“化”不起来的。业务部门必须想用、会用。这是信息化建设中大家得出的一个共识。

公司招投标管理中心一位信息化工作配合人员表示，由于招投标工作已经实现网络化，对信息化要求高，需要做好信息工作办公室与其所在部门的沟通与反馈。据悉，在公司总部各部门，都有2～3个人负责信息化工作，从而有效地促进了财务管理、营销管理等八大业务应用的稳步推进。

天津公司科技信息部信息技术处处长唐博麟表示，“八大应用”把以前所有分散的业务模块纳入其中，有望大大提高各项业务的处理效率。

借助信息化，公司2006年各项业务得以更为顺畅地推进：开展三级电力交易业务应用建设；完成两级招投标业务应用的统一组织开发、测试，试点实施工作；合同管理业务应用上线运行；实现电子公文安全传输的单轨制运行；实现统计月报、年报数据从地市公司到省公司到公司总部的及时上报、校验、汇总和发布；实现银企联网，开展对各单位银行账户信息的在线监控；编写统一需求规范和建设方案，为下一步统一设计和开发工作奠定基础。

2006年12月26日，华北公司企业经营管理系统和数字化电网生产管理系统上线，标志着网省公司在信息化业务推进方面取得了重要进展。

六个保障体系逐步完善

2006年二、三季度，国务院信息化工作办公室对近百家央企的信息安全状况进行了深入检查，国家电网公司等6家单位受表彰。国务院信息化工作办公室网络与信息安全组处长熊四皓表示，国家电网公司的信息化安全水平很高，值得其他企业借鉴。

信息化安全防护体系为“SG186工程”六大保障体系之首。这些体系的建立将为信息化建设提供必需的资源、技术、管理和人才保障，公司一直对此给予高度关注。

在保障体系建设中，标准工作提速先行。2006年，公司编制了信息化标准管理指导意见，创新信息化标准管理机制，信息化标准体系和公司信息化标准指南正式发布试行，第一批信息化标准共计188个。公司信息化标准管理平台上线试运行，已审查和在编的标准130余个。信息化标准制定工作大幅度提前，为“SG186工程”的统一设计、统一组织实施奠定了良好的基础。 

信息化建设离不开一支技术精湛、业务能力扎实的队伍作为支撑。打造这样一支队伍，也是公司信息化长期发展的需要。

2006年，公司有效整合内部研发队伍，全过程介入信息化建设各个环节，最终形成有效合力。例如，信息化技能演练成为培养、发现和储备信息化人才的新途径。10月份，公司在中央企业职工技能大赛计算机程序设计员决赛中一举囊括前三名。

“SG186工程”加快着进度，也在不断进行优化调整。2006年～2007年进行试点和典型设计，2007年下半年新的试点和成熟模块推广同步推进，2008年完成推广，2009年～2010年完善提高。承载着这样的希望，公司“十一五”信息化发展的美好蓝图已然展现。