辽宁精工企业的发展规划

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一、企业的"十年"规划：

在2000～2010年10年期间机遇和挑战并存，希望和困难共有，是我公司面向大市场，抓紧大发展的大好时机，为此我公司提出十年发展指导思想是：

以市场为导向，以关注顾客为焦点；

以改革为动力，促进发展为主题；

以质量为生命，求得生存和发展；

以管理为基础，效益为中心；

以开发求增长，科技为后盾；

以优化树形象，人才为根本。

根据企业发展的规划，从2000年到2002年完成企业的基本建设工程，扩建生产面积1800平方米的新厂房。从2002年到2003年购置主要生产设备20台(套)和招聘人员并形成生产能力。并在此期间完成三个调整和三项改革任务，实现三个增长点的目标：

以市场为导向，调整营销策略；

以科技为后盾，调整产品结构；

以改革为动力，调整企业体制；

以发展为主题，加快技术改革；

以质量为生命，强化质量意识改革；

以管理基础，深化机制改革。

实现开发新产品、增加品种、营销额都要有新的增长点。力争到2010年，使公司逐步达到规模集团化，经营国际化，品种多样化，管理现代化的新型民营业集团公司。

二、科技设计能力发展：

1．公司在开发新产品中近几年有长足的发展，由于公司的经营策略以市场为导向，为开发适应市场需求的新产品，造就了科技设计队伍的壮大和设计水平不断提高，形成能独立开发各种新产品的科技设计队伍。

2．近几年设计手段不断更新，设计队伍不断培训，逐步掌握了现代化设计技术，提高产品设计开发的能力。

3．按照ISO9001质量控制程序，使设计输入、输出、评审、试验、验证、更改等各环节处于受控状态，保证产品设计的经济性和可靠性。

4．要引进先进的变压器计算软件，对关键性能参数均由计算机完成。

三、科技设计的鉴定与评价：

我公司开发的S11-M型系列变压器和ZGS10-Z-50～1600kVA/10kV组合式变压器系列，均顺利通过国家变压器质量监督检验中心全部试验，并经国家经贸委组成的专家组进行了鉴定，对产品的各项技术经济指标、产品可靠性给予了极高评价。