唐县供电公司：支部战斗堡垒是怎样炼成的？

　　农村电气化网讯：近年来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司抓基层、强基础，创新推行“党建+3+X”模式，全面加强基层组织建设，激活“神经末梢”，畅通“毛细血管”，形成了“一支部一特色”“一支部一品牌”的基层党建生态，打造一批支部堡垒作用强、党员先锋作用好的党支部。

　　专业部室也要狠抓党建

　　唐县供电公司运维检修部党支部书记周英敏，今年51岁，但当支部书记已经快两年了，从专业部室到部室支部，从技术到党务，这样的转变可没有难住他。怎样组织“三会一课”，怎样发展党员，怎样转接组织关系……他说起来都头头是道。

　　“一本通上都写着呢，怎么开展工作要求的都很清楚。”周英敏笑着解释，他之前就只懂技术，现在作为支部书记，不懂党务工作可是不合格。“多亏了这本手册，我这样的新兵也能很快跟上。”

　　周英敏所说的手册，正是公司党委专门编发的《党建质量管理体系——党支部工作综合记录手册》，不仅包含了各项党支部工作制度，还将所有的登记表、记录进行了编排汇总，既提醒支部按时开展组织生活，又简单便捷，清晰明白，重点解决了“基层党支部干什么、怎么干、标准是什么”等问题，提升党建工作的科学化和规范化水平。

　　供电企业基层党组织工作具有一定的行业特殊性，像周英民这样既要懂技术，又能搞党务的基层党务工作者不在少数，唐县供电公司党委不仅编制了《党支部工作指导手册》《党建质量管理体系》《党员发展指南》，同时还坚持开展党建培训、支部书记培训以及各类党建业务专题培训，用专业化理论知识提高党支部管理科学化规范化水平。

　　党支部建设也要接受考核

　　如何让党建工作更接地气、更具活力？如何将基层党建工作和企业改革发展中心工作有机结合？唐县供电公司营销部党支部将党建工作融入到全面绩效考核管理当中，建立党建工作考核体系，把党建工作成效与每月绩效奖金挂钩，把党建工作“软实力”变成“硬指标”，不仅支部基本建设要考核，党风廉政建设、新闻舆论工作、办公环境等都在考核范围内。

　　“深化‘两学一做’学习教育，利用部室专栏发布学习计划、学习重点”“对党员进行积分考核，开展‘五优’共产党员，职工说了算活动”“党员献计献策给予额外技术补助，解决了制约生产的瓶颈问题……”唐县供电公司安质部党支部连续几个月考核都排在前几名，每月绩效也排在前面。党支部书记赵万红坦言，自己尝到了党建工作的甜头。

　　在唐县供电公司党建工作部主任牛兴涛看来，考核把支部和党员的精气神都调动起来了，有利于更好地推动生产经营工作。“现在将考核结果计入绩效考核里，支部工作做得好不好与部室收入的高低挂上钩，党支部对生产经营工作的引领作用更能直观地体现，更能促进和调动支部书记开展党建工作的积极性。这是我们的初衷。”牛兴涛说。

　　今年以来，唐县供电公司党委深入开展了标准化党支部建设和特色支部建设活动，有的创建党员创新工作室，有的创新党建工作模式，有的设立优秀党员示范岗，党员们率先垂范、勇于担当，发挥好带头引领作用，党建工作转化为实实在在的效益。

　　“微文化”让支部建设更有活力

　　唐县供电公司共有党员186名，其中70%都是年轻员工，结合实际和特点，唐县供电公司党委积极探索职工真正愿意学、主动做的方式，丰富党支部活动内容，激活基层党建无限新活力。“爱电微”党建微信公众号就应运而生了，包括了“微安全”“微党课”“微榜样”“微讲堂”等版块内容，引导党员知行合一，发挥党员的先锋模范作用。

　　唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东介绍说：“我们就是希望以这种方式快速传递党建学习内容，倾听最真实的基层声音，搭建最真诚的沟通桥梁，打通思想教育‘最后一公里’。”唐县供电公司依托“爱电微”微信公众号开展“学一学”“做一做”“比一比”，实现线上线下互联互动，网内网外互学互评，使学习考核更加便捷、学习成果更易检验。

　　“有好的内容我们自然原意传播和分享，毕竟，好内容自带传播属性么。有时候强制要求大家不一定主动关注，你们看我朋友圈已经把前几天的微党课分享出去了，主要还是内容好么。”现在，关注“爱电微”的发布内容已经成为唐县供电公司党员的一个生活习惯。

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来源：中国农村电气化网