和风徐徐来——蠡县供电公司“人为本，和为先”企业文化建设侧记

【本网讯】根须之于大树，精神之于人体，犹如文化之于企业。

在蠡县这块热土上，蠡县供电公司设立之初就围绕“一强三优”的企业愿景，高瞻远瞩地提出了企业文化建设的战略命题，秉承蠡电“以人为本，同心共进”的企业价值观，部署了“和”文化建设“孕育培植期”、“修剪催生期”、“展姿扬花期”的总体工作规划，强化蠡电文化“人为本，和为先”的特征量。经过广大员工近几年的积极探索和不懈努力，初步形成了点面结合、上下联动、整体协调、稳步推进的良好局面，为丰富蠡电“合创”文化内涵，做出了力所能及的贡献，为企业和谐劳动关系的建设增添了一抹亮丽色彩。

一、“软管理”“硬措施”

科学管理主要依靠“硬”管理，而文化管理则要求刚柔相济、软硬结合。和谐劳动关系的建设就是要把管理工作与思想工作有机结合起来，变“两张皮”为“一张皮”。企业文化建设正是把软、硬管理结合起来的最佳方式。

根据蠡电公司经理李瑞良对蠡电公司提出的“打造一支过硬的员工队伍；打造科学严格的管理体系；打造知名的服务品牌；打造一流的核心竞争力”，以及蠡电党委书记提出的蠡电公司要成为“蠡电效益的支柱、创新的基地、人才的摇篮、管理的典范、文化的家园、党建的楷模”的指示要求，蠡电进一步明确了“和”文化建设的目标、任务、思路和措施，在“和”文化升华发展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进，使全公司的“和”文化建设工作，在“十二五”初期就进入了“展姿扬花期”全新的发展时期，加快了实现“一强三优”愿景的步伐。

（一）理念过硬

蠡电公司在成立伊始，根据人员来源广，装备水平高，管理机制草创等实际情况，在公司领导和相关部门的帮助下，结合实际，坚持传承光大、发展创新，以“特色鲜明，造境写心，和合贯通，精益求精”为企业文化建设的指导思想，提出了“中和”的经营哲学，大力倡导以“和”为核心的文化理念，用求“和”的理念指导生产，协调生产诸要素，提高用户满意度，激发员工的主动性和创造性，它是经过实践固化的一种意识、思想成果和精神力量，是维持蠡电生存发展的精神支柱。

蠡电公司还提出了弘扬“五种精神”和彰显“五种力量”的要求。“五种精神”：奋勇争先的拼搏精神，和谐高效的团队精神，励精图治的奋斗精神，孜孜不倦的求学精神，精打细算的当家精神；“五种力量”：精神和道德的力量，科学和文化的力量，技能和创新的力量，作风和纪律的力量，协调和团结的力量。

（二）推进刚硬

蠡电公司企业文化建设的历程，可以划分为三个阶段，即“孕育催生期”，“修剪培植期”和“展姿扬花期”。蠡电致力于从时间纵轴的流程管道和空间横轴的三维管道丰富文化践行的载体。在时间纵轴上蠡电企业文化建设经历了从感性的萌动——理性的探索、提炼——全面宣传贯彻导入过程，这个从自发到自觉的过程不仅促进了沟通与融合，凝聚了员工，更重要的是引导员工尽快进入角色，共同关注、思考蠡电的持续发展问题。在空间横轴上，通过“由内而外”、“由表及里”、“由虚到实”的三维导入方式，全方位地开展企业文化建设，不断在员工心目中铭刻共同的价值观，形成强大的文化吸引力。

把企业文化建设作为思想政治工作的重要手段。创新思想政治工作方法，坚持到员工群众中去，了解员工群众反映的热点、难点、疑点问题，努力形成团结和谐、干事创业的良好局面。把不断提升全员素质作为企业文化建设的主要方向。蠡电公司通过案例分析、互动教学、岗位练兵、鼓励自学等形式，促进员工作能力的提升。把丰富多彩的文化活动作为企业文化建设的有效载体。每年持续开展“和风杯”歌手大赛、篮球赛、拔河赛、趣味比赛等；每逢国庆、“三八”等节日还举办摄影展、书画展、文化成果回顾展、女工手工艺作品展等活动。尤其是坚持开展新春团拜、邀请书画名人现场写字作画、开展廉政文化“三进”活动等活动，形式新颖、内容丰富、特色鲜明，使全公司始终保持着一种活跃、活泼的文化环境，体现了干群之间的同心祥和、亲密无间的真情实意，员工们视每年的新春团拜会为“蠡电的春晚”。

（三）评价坚硬

蠡电公司将企业文化建设与企业愿景的打造统筹考虑，紧密结合，做到规划、提炼、发布、宣贯“四个同步”，并对企业文化建设工作建立起一套评价标准，将其纳入企业管理范畴，重点可以从领导层、制度层和员工层三个层面去设定评价标准，着力评价企业领导层对企业文化的态度、对企业文化建设的重视程度和对建设工作落实的力度；评价企业的制度是否真正在管理中落到了实处，制度本身是否体现了企业文化的理念等；评价员工在工作热情、敬业程度、行为准则、服务态度和个人形象等细节上的表现，可以大致了解企业文化融入管理的程度。经过广大员工近几年的积极探索和不懈努力，蠡电公司6S管理全面推开，员工工作标准、文明素养不断提升；科学发展观得到全面落实，各项工作齐头并进，蓬勃发展，企业核心竞争力、影响力和知名度不断提升，初步形成了点面结合、上下联动、整体协调、稳步推进的良好局面。蠡电公司已经成长为企业文化建设示范基地。

二、“隐性事”“显性办”

企业文化建设恰似一条“润物无声”的溪流，贯穿于蠡电公司建设发展的始终。蠡电公司实现了近几年的跨越式发展，经济效益与社会知名度得到空前提升，各项工作无不印合企业精神、企业文化、企业的价值取向，一件件，一桩桩，有板有眼，有声有色……

讲究“和”、寻求“和”、崇尚“和”，是蠡电公司在实践中形成的独特优势，也是他们开拓发展的竞争优势。蠡电公司之所以能在短短几年时间里实现跨越式发展，呈现一路攀升的骄人业绩，显现出一支自信、从容、朝气蓬勃的团队风貌，这不能不说是企业的文化，企业的灵魂在发挥着巨大的作用，其根本原因就是他们自始至终运用企业文化这个“核反应堆”，把企业理念的感召力、班子的凝聚力、制度的约束力以及员工的创造力充分调动起来，从而迸发出巨大的能量，形成推动蠡电不断向前发展的企业合力。

（一）建设和畅

从蠡电“生命工程”到蠡电“第一效益增长点”，蠡电各单位、各部门与各个设计、施工、设备、安装、监理和所有参加建设的人员密切配合、齐心协力，努力实现人力、物力、财力的最佳组合，形成了最强合力，确保了工程建设投资省、工期短、投产顺、效益优。

（二）团队和合

一个团队必须在人心上要有凝聚、在认识上要有提高、在行动上要有统一、在工作上要有配合，才能塑造出坚韧不拔、敢于胜利的品质，不断挑战权威、挑战前人、挑战未来、挑战自己，实现超越。蠡电公司把组织的设备调试当作蠡电公司掌握技能、培养人才、储备产品、完善管理、交流文化、促进发展的难得机遇，并把调试作为检验蠡电团队学习力、执行力、创新力、凝聚力、战斗力的试金石，展现蠡电公司团队的精神面貌。

（三）环境和美

蠡电公司借助6S管理的推进，形成整齐、整洁、美观的司容司貌，创造了一个优美和谐的生活空间和生态环境，让员工在公司里得到视觉上的享受和愉悦的心情。蠡电还总结提炼出“衣要整，表要准，数要实，灯要亮，地要平，物要洁，品要正，话要真”的“八要”口诀，并进行可视化分解制作一批“八要”漫画，让员工吃透、摸准、领会“八要”的内涵与实质，提高员工整体素养。在蠡电这个绿化、美化、香化、亮化、优化的生态环境中，环境形象的建设迈向标准化、规范化、个性化、人性化的正常轨道，让员工跨入公司就产生“到家”的感觉，使他们无形中生发出建好“和谐家园”，享受“和风细雨”的内动力。

蠡电公司多角度、多侧面地把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作、精神文明建设和和谐劳动关系建设的全过程，做到了相结合、相融汇、相促进、相激荡，努力把员工塑造成忠心献给祖国、爱心献给社会、热心献给集体、关心献给同事、孝心献给父母、信心留给自己的新一代高品德、高素质的供电员工，树立了蠡电公司平衡、协调、和谐、统一的新形象。

三、“虚功夫”“实成效”

企业文化建设不能空对空，要实事求是，要能够解决员工关心的问题，要能取得实实在在的成效，这样企业文化才能落地生根，才是真正的文化。

（一）倡导“人为本”

建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。以人为本的管理方式使各类人员都在企业中找到了“家”的感觉，感受到了“家”的关怀、“家”的温暖，紧密地团结在这个“家”的周围，使蠡电公司内部各个层面都呈现出了一派“家和”的气象。员工们要的不仅仅是钱，而是“一种感觉，一种被尊重、被重视的自我价值感”。

蠡电公司通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人为本文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台。蠡电公司一直坚持围绕生产重点和难点组织开展难题攻关、合理化建议和劳动竞赛活动，不断激励员工们主动投身到各类技术创新，形成了上下团结一致，创新创效的合力，推动企业进步、文化发展。

（二）推行“和为先”

蠡电公司以“企业是军队，企业是学校，企业是家庭”为指导，努力营造企业积极向上的和谐氛围。企业是军队，要将军队的工作作风、军队纪律、军队的执行力、军队的素养贯穿于蠡电生产经营全过程；企业是学校，要为员工提供更多的发展空间和发展平台，满足员工提升自我的要求；企业是家庭，从安全环保文化入手，以春天般温暖的企业文化关爱员工。加强了廉政文化建设，紧紧围绕“怎样做事”、“为谁用权”这个核心问题，确立了“廉洁从政，清白做人，迈错一步，悔恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念，形成了较为完善的廉政文化体系。并且使廉政文化“三上四进”，即：“上课堂、上会场、上系统”，“进基层、进岗位、进家庭、进心房”，建立了廉洁经营、激励和制约三个机制，促进了党风廉政建设工作的健康发展，全公司呈现出了党风政风进一步好转、党群干群关系更加密切的可喜局面。

蠡电公司还十分注重协同单位管理的一体化，在加强对协同单位管理的同时，还关心他们的思想、生活和工作，在组织一些活动时，请他们也参与进来，真正融入蠡电这个大家庭，诚心诚意地为蠡电服务，成为真正的合作伙伴，形成“胸怀同一个目标，同在一个公司，唱响同一首歌”的氛围。在蠡电，生产操作、设备管理、工艺改进、质量攻关，行行有能工巧匠；文学创作、竞技体育、书画摄影、歌舞器乐个个是身怀绝技。

（三）铆固“绩为上”

作为对外展示蠡电先进管理水平的重要窗口，蠡电立足于全面推行“6S”管理方法，高起点、高标准，把“6S”管理作为提升经营业绩、强化员工素质的平台。不断满足员工的发展需求，建设和培育一支技能全面、身心健康，具有一流素质、充满创业激情、满足蠡电公司战略发展要求的自主型员工队伍，不断提升企业的核心竞争力做出新的更大贡献，打开转型发展的新篇章。

蠡电公司以春雨般润物无声的方式，具体而扎地实现文化的落地、生根、开花、结果，加快追求精细、精确和精益的历程，以达到服务品质、人员品行、企业品味共同提升。

“和实生物”。2011年是实施“十二五”规划的开局之年。国网公司“三集五大”运行机制的推行，我们面临着机遇与挑战共存的形势。只要我们紧紧围绕科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线，聚焦蠡电转型发展规划的实施，以“一强三优”目标建设为核心，只要我们“安危不贰其志，险易不革其心”地推进文化治企，继续唱响“和”文化理念，大力推进企业文化建设，用先进的文化引领企业发展，让“和”风徐徐吹进员工心间，我们有基础，有优势，更有决心，有信心，为努力建设具有国网特色、蠡电亮点的企业文化体系，建立完善员工与企业共同发展的机制，在蠡电转型发展的新机遇中，打开新局面、实现新发展、完成新使命，提供强大的动力引擎、智力支持、活力保障。

来源：中国农村电气化网