黟县公司建设统一优秀企业文化的心得体会

刘振亚总经理在国家电网公司第四季度工作会上指出：国家电网公司要打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。公司认真组织学习，深刻领会讲话精神，充分认识加强建设统一企业文化的重大意义，进一步统一思想和认识，全面贯彻，加快推进以“四统一”为基础的统一优秀企业文化建设的步伐，为公司科学发展提供持久动力。

当前，黟县公司的发展进入再上新台阶的关键时期，公司执行建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的战略部署，为公司企业文化工作指明了方向。公司深入学习和领会“四统一”企业文化的重大意义和深刻内涵，以“四统一”为目标，坚持“统一规划、分步实施”的原则，努力将“四统一”优秀企业文化建设贯穿于以建设坚强电网为核心的电网发展方式的转变中，贯穿于以集团化运作为核心的公司发展方式的转变中，贯穿于以作风建设为核心的干部队伍建设中，贯穿于以人财物集约化管理为核心的公司管理的全过程中，为深化“两个转变”、推动公司科学发展提供强有力的文化支撑。

健全公司企业文化建设领导工作机制，形成统一领导，党政工齐抓共管，有关部门分工协作，员工广泛参与的工作格局，确保各项任务的落实。

按照公司企业文化建设规划要求，进一步明确企业文化建设的发展目标、工作要求和重点措施。制定和实施年度工作计划，把企业文化建设纳入公司年度工作安排，实行目标管理。

坚持群众性创建，开展企业文化主题活动。结合公司实际，不断创新形式、内容和手段，强化宣传教育，积极培育和选树在国家电网公司系统乃至全国范围有影响力，能够展现“国家电网”品牌形象，诠释国家电网公司核心价值观，弘扬国家电网公司企业精神的先进典型人物，使员工牢固树立“一个国家电网”观念，强化“我是国家电网人”意识。坚持全员参与，广泛开展弘扬国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观、形式多样的员工文化活动。充分发挥员工文化建设在推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐等方面的积极作用。

一是推行统一的基本价值理念体系。通过公司网站，推行国家电网公司统一的企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等基本价值理念，引导员工深刻领会核心价值观的科学内涵和本质要求，全面认知、认同、共享和遵循核心价值观。二是推行国家电网公司行为规范体系。认真落实《国家电网公司员工守则》，将其细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，全面规范员工行为，增强全体干部员工的执行力。三是推行统一的企业文化管理标准体系。落实国家用电网公司统一的企业文化管理标准，明确公司在企业文化建设中的工作任务和主要职责、工作程序和管理标准，推进企业文化标准化建设，全面提升企业文化管理水平。

开展企业文化环境建设，以规范、合理、有效的形式把国家电网公司价值观和品牌标识等体现在文化环境建设中。实施企业文化落地工程，以“四统一”工作要求为标准，开展企业文化自查，全面梳理各项管理制度、业务流程、工作机制。实施企业文化评价工程，完善企业负责人年度业绩考核中关于企业文化建设的考核指标，健全企业文化激励约束机制。

从干部做起，充分发挥各级干部示范带头作用，推动企业文化建设不断深入。

国家电网公司开展企业文化“四统一”主题实践活动，重点是抓好思想观念的转变，抓好核心价值观的落实，以贯彻落实公司统一的价值观为基础，以价值观的统一促进公司科学发展。

企业文化首先是为了适应企业生存和发展的需要而产生，因而企业的核心价值观就是如何使企业更好发展的问题，在客观环境的机会与威胁下，形成相应的价值观和行为模式。其次，企业文化是由少数人发起，再在全企业实践的，文化是人对客观环境能动产生的意识，作为企业的文化则是对企业现实情况提出的改良甚至改革思想，与传统的思想有一定的冲突，所以只可能先由于少数思想活跃的人提出；要让这种文化成为全企业的文化，那企业文化是否可行和是否正确是它确立的关键条件，这只有通过实践来检验，并在实践中完善企业文化，才能使文化成为人们自觉接受的事物。最后才是对企业文化的传播和管理，文化的自然演进过程是缓慢的，而且新文化的形成是对旧文化的挑战，所以需要不断的加强传播，使员工潜移默化地认同企业文化；同时，企业文化是抽象的，企业必须通过制度和物质等手段规范，因而企业文化是否具有实际的意义，还需要企业规范的管理。因而企业文化的形成是一个漫长的过程，不断地由少数人提出，又不断地在企业中实践、传播和管理，使企业文化得到持续地加强和完善。

品牌是企业核心竞争能力的可延续载体，企业的竞争无一例外地表现为品牌之争。强大的企业必然有强势品牌，强势品牌又促进企业的成长。消费者购买商品时有认品牌的习惯，认为品牌代表商品的质量和商家的服务。在市场中，有80％的市场份额是由只占20％的强势品牌所占据，说明竞争已经进入了品牌年代。国家电网统一的品牌战略正是让公司树立强势品牌的保证。而统一的管理标准正是统一品牌的催化剂。

企业价值观是主观与客观的统一。主观上，企业价值观是社会公众对企业的认识和评价；客观上，是企业经营思想的反映，特别是企业竞争力的反映。企业价值观决定企业形象，企业形象影响到企业与消费者及公众的关系。统一价值观能够统一企业的外部形象和规范企业的经营行为。统一的价值观又直接促成了统一的发展目标。

开展企业文化“四统一”主题实践活动表明面对新形势、新要求，公司企业文化工作进入了一个新的重要发展时期。当前，公司发展迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的思想保证、精神动力和文化支持。

以理念奠基、视道德伦理和社会责任重于商业利益，是国家电网的最大特色。公司认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持为国民经济发展服务，为社会稳定繁荣尽责，坚持以专业能力从市场获取公平回报。致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是国家电网企业文化建设的基石。凭借公司的优质服务和道德准则上的表现，国家电网公司一改过去“电老虎”的负面影响，转而赢得社会广泛赞誉。

企业的营销手法等属于外在的东西，而文化则是无形的、内在的，需要长期的积累。文化本身并不是为企业利润服务的，但客观上讲，良好的企业文化，会提升员工的凝聚力、归属感，从而激发个人的潜能。如果将文化建立在单纯的利益之上，或者让文化服务于企业战略，往往会适得其反，导致急功近利的文化，不利于企业长远的发展。企业发展到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业主要领导的思想境界。企业文化其实是企业领导层个人价值观的集中体现。领导人层凭借自己的个人魅力，去影响身边的核心干部，然后这些人像同心圆一样，一圈一圈向外传递，直到最基层员工，从而让整个企业弥漫着同样的文化分子。在这个同心圆中，越往外其影响力越低，这就需要依靠一种体制来保证文化的传播。“四统一”主题实践活动不但可以保证文化的传播，同时还保证了价值观和目标的统一。从中可以看出国家电网领导层视角下的大局意识、发展意识和浓郁的人文情怀。“四统一”主题实践活动不断提升公司的整体凝聚力，领导层的思想境界正促进着公司的健康和进步。

保持企业文化和战略的高度匹配至关重要，如果企业文化和战略发生冲突，这就好像是人的左脑和右脑发生冲突，必然会造成混乱。国家电网公司“四个统一”主题活动统一了价值观、发展目标，统一了公司的品牌战略和经营标准，必将使国家电网公司的凝聚力进一步提升，企业竞争力不断增强。

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是供电企业软实力的集中反映，是国家电网公司企业文化从建设向管理发展的重大转折，是事关企业的可持续发展，影响重大而深远。

黟县供电公司肩负为黟县经济社会发展提供安全优质电力的重任，在促进黟县国民经济持续快速协调健康发展，建设资源节约型、环境友好型社会和促进旅游经济发展等方面发挥积极作用，迫切需要建设优秀企业文化方面体现供电企业的主流水平，为深化“两个转变”提供思想保证、精神动力和文化支持。

加快推进 “两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理、建设统一坚强黟县电网的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的精神动力和文化支持。供电企业要站在企业发展全局的高度，深刻认识开展企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义和现实紧迫感，认真组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推进公司优秀企业文化建设。一是实现价值观统一。供电企业基本价值理念体系是企业统一的价值观，必须用统一的价值观指导公司工作，贯彻到公司各单位，落实到生产经营管理的各个环节，融入到公司工作的各个方面；二是实现发展目标统一。供电企业的战略发展目标是公司上下统一的目标，企业各部门、各单位在各项工作中围绕公司统一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担；三是实现品牌战略统一。供电企业上下实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象；四是实现管理标准统一。全面推进管理标准化建设，建立公司统一的管理标准体系，是实现公司各项工作的标准化管理。企业员工必须强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，规范使用公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展。充分发挥宣传载体在企业文化宣传方面的重要作用。在公司网站开辟企业文化“四统一”主题实践活动”专栏，广泛宣传开展企业文化“四统一”主题实践活动，引导广大干部员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，明确什么是企业文化“四统一”，为什么要建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，怎么建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，引导员工认清形势，转变观念，切实增强大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性，不断深化“两个转变”，为推进公司的健康和谐发展奠定坚实的基础。通过中心组学习、政治学习、知识培训、征文演讲等一系列的学习教育及主题实践载体，宣传核心价值观、发展战略、行为规范等，积极引导职工正确领会“四统一”的丰富内涵，提高职工建设以 “四统一”为基础的优秀企业文化的自觉性和坚定性，用“四统一”凝聚公司干部职工的思想、智慧和力量，培养和造就一支高素质的、优秀的、能够适应企业努力超越、追求卓越的基层干部队伍；在实际的工作中，对内提高职工素质，对外搞好优质服务，全面推进管理标准化建设，全面、全员、全过程、全方位履行社会责任，牢固树立认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象，用自己的实际行动塑造优秀“国家电网”品牌形象，有力推动企业的和谐发展。(黟县供电公司党支部书记 程克利 )

来源：中国农村电气化网