农村供电所长要有“五心”

农村供电所所长立足基层服务地方，不仅要做到在其位谋其政负其责，而且要把应该做好的事情做好，把应该管好的人管好，所以要提高农电管理质量就需要用“五心”(即关爱之心、交流之心、为民之心、激励之心、信任之心)来激发职工的活力，其用心程度与工作业绩成正比，比直接的用“薪”（薪水、奖金）管理意义更为深远、效果更好。

关爱之心。作为一所之长，要善于把自己和职工之间视为团体中工作利益一致的紧密友好的伙伴关系，应视职工为兄弟，在工作上给员工关心、支持和爱护；在生活上尽最大努力为职工办实事，千方百计解决职工的实际困难，充分发挥职工的主动性和自我管理能力，建立起同与职工平等地位的和谐关系，使职工真正把供电所当成自己的家，在工作上干着顺心、顺劲、顺气，并且同心协力把本单位的工作做实做好。

交流之心。情感、思想的交流到位了在很大程度上对所长处理好人际关系、实现指标、完成工作任务有益；相反就有可能会生出许多你意想不到的问题，人心涣散、管理混乱、效率低下。因此作为所长，把交流当成一件快乐的事情，使之成为与职工合作谋事的工作方式。 

为民之心。所长要主动协调好与属地的镇、企、村的关系。正确运用组织给予的职权和现有的社会资源为职工创造和谐的外部工作环境，使职工在社会化服务时高速度、高效率办事，职工的士气也得鼓舞。

激励之心。所长要用赏识的眼光对待自己所内的职工，不断地在工作中对职工表达自己的赏识，尤其是在职工做得优秀的时候，能从你的表情和语言中感受到你的真诚、得到你鼓舞和激励。如默认职工的表现，一味地让职工猜测你的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使职工对你丧失信心，工作热情因此受到挫伤。

信任之心。信任职工是供电所所长职质所在，也是强化农电管理的必备条件。要全面了解、爱护职工，并发挥他们的聪明才智，提供职工施展才华的平台，充分释放其最大潜能。因此要管理好这样一支队伍，单凭供电所长的力量是有限的，只有把相应的“权力”给予信任的分管专职、“四大员”、班组长甚至是农电工，让他们放心干好工作，就会极大地提高其工作责任心和激发职工工作的自主性、积极性和主动性，使之成为责任分解、解放自我和管理好农电职工的法宝。