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［本网讯］丁建明，如东宏源电力服务有限公司经理。他最大的特点就是勤奋，不辞辛劳、敬业爱岗，事必躬亲，以实际行动为公司干部员工起到表率带头作用。无论在物资经理岗位，还是在招投标办主任岗位，他都始终坚持把广大电力客户和基层单位、员工的需求和利益放在首位，想客户之所想，急客户之所急，在大家心目中树立了良好的形象，赢得众人口碑。
1997年7月毕业于武汉水利电力大学管理工程专业的丁建明，获得工学硕士学位后，同年8月进入如东县供电公司工作。1998年5月调任苏源实业总公司办公室秘书，勤学好进的他深知办公室秘书工作做得好与坏，直接关系到公司的整体形象。工作要做细、做好，必须全面、及时、准确的掌握基层各部门情况，保证领导决策时拿得出，用得上。为了提升秘书工作水平，他比别的同志付出更多的精力和时间，不断从书本中吸取知识的营养，从学习中增长才干，在实践中掌握为企业服务，为基层服务，为客户服务的本领。办文、办会、办事，小丁既当书记员，又当战斗员，工作中不断积累经验，工作水平、办事能力得到全面提升。
苏源实业总公司是一个集电力施工、产品制造、设计咨询、仓储保管、后勤服务于一身的综合型电力多经公司，在这里工作，自身的素质和适应能力要求比较高。为了更好地干好本职工作，丁建明下定决心，在工作中学习，在学习中工作，不断创新，勇于超越。公司领导下基层工作，他只要有空就主动要求同往。在施工单位，他跟在师傅身边认真学习线路基础知识，从初期登杆、架线，到后来的运行管理、工程建设，做到不懂就问、不会就学；在设计室，他从现场勘察、方案设计，到图纸绘制、设备选用，边看边琢磨；在物资仓库，他从采购计划下达流程、招议标，到物资品名实物对照、仓储模式等，做到用心记忆、寻找规律；由于他好学上进、勤奋努力、不耻下问，几年的秘书生涯，让他从中积累了较为丰富的基层实践经验和管理经验。
由于工作出色，2001年初，丁建明被提拔到实业总公司生产经营部副主任岗位，从事工程管理工作。2002年8月，他又愉快地服从组织的安排，到新成立的物资公司担任副经理，从此与电力物资管理有了不解之缘。
2006年10月，根据工作需要，丁建明调任如东信诚物资公司经理，担负起电力物资管理的重任。
俗话说：没有规矩不成方圆。主持如东信诚物资公司工作后，针对物资供应和电力工程等职工关注的热点，丁建明主动参与并亲自制定、修改和完善了《物资采购会签制度》、《物资管理暂行规定》、《设备物资采购成本控制监督办法》、《业务招待费管理规定》等各项规章制度，从而保证一切按规章办事，凡事按流程运作。
在权力的运用上，他以集体的利益为重，始终将“一切工作以职工满意不满意，拥护不拥护，赞成不赞成”作为衡量自己工作的标准。认真贯彻执行“三重一大”有关规定，在公司的重大活动和决策中，严格遵守民主集中制原则，不搞一言堂和独断专行，保证了办事公平、透明、公正。公司经他手进行的工程项目物资采购，全部实行“阳光”工程、公开招标、集体决策、过程监督、逐级签证。纪检人员全程参与，商务洽谈须有三人以上在场，外购物资、设备价格必须是全国质量最好、价格最低，全部通过招、议标程序进行。这些措施的有力实施，不仅增加了物资工作的透明度，而且给企业和客户带来了双赢。
针对年度工程多，施工环境复杂，时间安排紧，建设标准高，安全隐患多等客观实际，丁建明把安全管理、可靠供给、规范运作作为日常物资管理工作的重要抓手，严把物资安全管理三道关卡。一是场地保卫关。在大草桥临时仓库，公司在露天堆场、仓库进出口、主要通道专门安装的电子监控设备，专人管理，实时监控，确保库存物资、材料安全。二是现场验收关。供货厂家每批按约定送达的材料、物资，采购组当事人及仓库保管员现场共同验收入库，确认现场送货实物品名、数量与购货合同标明的品名、数量相一致，真正做到物资高品质、进货零差错。三是安全问责关，加强物资安全责任体系建设，细化责任，强化验收，保证物资采购、仓储、领用、发放、审批、核算等各个层面的人员，各负其职、认真履职。由于工作做得实，公司每年数百项工程、数千吨及数千个品种的材料物资，帐、卡、物始终保持准确一致，在历次检查中受到了各级领导及中介机构的一致好评。
对于丁建明，领导这样评价：思维超前，大胆创新，勇于实践；同僚们这样描述：果断干练，睿智豁达，以企为家；员工们这样夸奖：精打细算，精益求精，精力过人，是个干事的人。
随着电力企业主多分开，如东信诚物资公司由多经企业改制成集体企业，更名为如东宏源电力服务有限公司。虽然主营业务没有发生大的变化，但企业性质及管理模式却有了质的不同，丁建明主动适应新形势，明确新思路，为企业平稳健康发展探索新路。
在宏源物资公司，每天上班来得最早的要数丁建明，他习惯性地将办公室卫生清理一下后，便不慌不忙地坐下来梳理一下昨天的工作，然后安排好当天的事情，从未刻意追求过什么，只是平平凡凡、踏踏实实地做好每一天的每一件事情，用自己的行动和对工作的热情一步一个脚印地做好他份内的事，平淡之中让人感到有条有理、十分亲切。
2011年，国网公司系统开展清仓利库工作，根据《南通供电公司物资清仓利库实施方案》和《南通供电公司集体企业2011年物资清仓利库工作总体方案》的要求，丁建明亲自过问，从人员组织、措施落实，到品名核对、数据填报，做到了层层把关，审核到位，保证了清仓利库各阶段工作的顺利实施。从7月底到11月中旬，四个多月的时间，大家顶烈日、战酷暑，加班加点，共清查盘活实物品种722个，累计金额达11288277.32元。有效地提升了物资仓储管理水平，增加了企业的经济效益和社会效益。
做好每一件简单的事，就是不简单；做好每一件平凡的事，就是不平凡。一本本荣誉证书，一声声称赞，是对他工作的最大肯定，丁建明用实际行动身体力行“人民电业为人民”的宗旨和“共建和谐电力，服务和谐社会”的理念，展示了电力企业一名普通基层管理者的崇高的思想境界和精神风貌。
相信，在丁建明和他的“物资团队”共同努力下，如东宏源物资事业将如一轮喷薄而出的朝阳，在电力集体企业规范化建设中大放异彩！
标签：供电,先进人物,事迹,如东
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