今年7月24日下午,江苏省苏州地区遭受暴雨袭击,北桥供电所供区两条10千伏线路被狂风吹断,4000多户客户用电受到影响。17时,北桥供电所所长毛惠根接到第一个报修电话,立即召集全所近40名员工,兵分两路赶往故障地点。经过数小时奋战,两条线路分别于当天22时30分和23时30分恢复供电。停电居民家中重现光明,毛惠根才长出了口气,拖着疲惫的身子,驱车赶回50千米外的家中,到家时已是次日1时许。
堪当重任的“兵”
2008年10月,毛惠根任娄葑供电所副所长还不满8个月,就被调至北桥供电所任所长。北桥供电所地处苏州最北端,供区面积80平方千米,共有3万多家客户,设备线路相对老化,特别是供电所管理较乱。2007年年底,该所各项管理指标列苏州市郊23个供电所的第22位。
毛惠根究竟有何过人之处,领导决定把重担交给他?
1981年,17岁的毛惠根在村党支部书记的提名下,当上了村团支部书记,兼任村电工。从村电工到农电工,他一干就是30年。这期间,他放弃了当村干部、工厂负责人等诸多机会。有的朋友当上了老板,劝他去一起创业,却被他婉言谢绝了。
30年来,毛惠根一步一个脚印,走得非常扎实,也锻炼出吃苦耐劳、敢打硬仗的作风。1986年9月,毛惠根成为一名线路工,参与了当时苏州所有电压等级的线路建设。担任娄葑供电所副所长期间,他先后任唯亭供电所安装队队长和胜浦供电所安全技术员等职务,参与过江苏省首条20千伏架空线路建设,负责建设了苏州新加坡工业园区最大规模的20千伏客户变电所。
1993年,第一期农网改造期间,地处水网地带的苏州,绝大多数设备材料的运输都要用船只,而从码头到施工点,只能肩扛手抬。当时任唯亭供电所安装队队长的毛惠根,参与了全部33个村的施工。170多台变压器,他与施工队员们一同抬到施工点。一台125千伏安变压器重达800多千克,他们最远要走4千米。
“之所以调毛惠根去北桥供电所,就是看重他有非常丰富的基层工作经验,一定能将一个落后的供电所抓起来。”苏州供电公司苏源农电发展有限公司党委副书记俞燕兵说。
自信的管理者
“事在人为,办法总比困难多”,毛惠根坚信这一点。他刚到北桥供电所,便遇到一个棘手难题:迅速改变该所落后的面貌。
毛惠根将队伍建设作为突破口。他与所里40名员工交心,什么都谈,不拘泥于工作,通过这种办法了解每名员工的性格特点以及家庭情况,便于他下一步开展工作。
从上下班制度到月度线损分析例会制度,毛惠根一口气制定完善了近20项规章制度,并要求每名员工对照执行。他带头遵章守制,虽然家离供电所近50千米,却从来没有迟到早退过一次。身为所长,他从没给亲戚朋友任何一点业务上的便利,在与客户接触中,不吃客户一顿饭,不拿客户一包烟。
与制度相对应的,就是加强绩效考核。按照标准化供电所建设要求,毛惠根将员工业绩具体量化,然后对照打分,优劣一目了然。队伍抓起来了,接下来就是设备管理、线损管理和安全生产。毛惠根带领同事对设备进行全面梳理,重新做台账、留资料,做到管理有的放矢。同时,他要求所内各项工作均实现标准化,对查勘意见的书写、客户表箱的安装、抢修工作票的开具等工作给出了明确的标准。
在一系列措施下,北桥供电所各项工作取得了显著成效。2009年年底,该所综合线损率从2008年的7%降至2.8%,全年电费回收率达到100%,完成农网设备改造、新农村电气化建设项目189个,运行设备完好率从56%提高到97%。同时,在苏州市郊23个供电所的年度综合考评中,该所由原来的倒数第三名上升至第二名。
不知疲倦的“学生”
北桥供电所大多数农电工是第一期农网改造前后参加工作的,几乎都是初中毕业,且年龄偏大。毛惠根深信,只有不断学习,才能实现人生的每一次超越。
2007年,毛惠根代表苏州供电公司,参加江苏省电力行业农电员工技能竞赛,勇夺配电线路专业个人第一名。而在参赛前,他一度想放弃,因为平时工作量大,而且当时他的年龄已经超过40岁,虽然有着很强的实践经验,但理论知识是他的短板。“绝不能让短板制约自己的发展!”他加班加点,晚上在家挑灯夜战,翻阅大量生产技术、用电和安全管理资料,付出了数倍于他人的精力和汗水。最终,他站在了此次竞赛的最高领奖台上。
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