倾心做事 服务企业——记盐城供电公司总经理助理崔洪斌

8月5日~9日，江苏省盐城供电公司对2010年新入职员工进行了岗前培训，盐城供电公司总经理助理、党委组织部长兼人力资源部主任崔洪斌为培训忙得不亦乐乎。2005年以来，崔洪斌在人力资源部主任这个与近万名员工相关的岗位上，一直投入地履行着责任。

5月1日，盐城供电公司盐都营业部实行了本部化管理，盐都区的客户由市公司直接服务。这一变化涉及组织机构的重新整合，以及近300名员工的岗位重新调整。为顺利实现人员和各项工作平稳过渡，崔洪斌花费了大量心血。在江苏省电力公司提出本部化要求后，他首先明确了压缩机关管理人员职数，加大一线人员配置力度，保证安全生产和经营管理需要的思路。在得到单位负责人认可后，他立即着手组织调研，制定实施方案，组建了6个专业工作小组展开工作。在确定人员具体岗位后，他多方听取意见，逐一明确去向，使单位和员工都成为机构调整的受益者。正是由于组织有序、细致的准备和人性化的操作，调整方案宣布后，全单位员工的思想稳定，受到了各基层单位和员工的高度认可。

其实，这已经不是崔洪斌第一次接受挑战了。近几年，为了适应地方经济快速发展的需要，盐城供电公司主动进行了多次机构调整，涉及营销、生产两大机构的扁平化改革，县级公司调控一体化建设，财务机构平扁化运作等。由于崔洪斌在每次调整的过程中，都坚持了公开、公平、公正的选人用人原则，所以历次调整都实现了平稳过渡，实现了激发员工劳动积极性、提高群体管理效能的目标。

“靠制度管人、按流程管事”是崔洪斌一贯坚持的理念。几年来，他完善单位干部的选拔任用、考核等方面的规章制度20多项。同时，他严格执行组织纪律和工作程序，增强透明度，虚心接受监督。

为了夯实党建工作基础，崔洪斌在全市率先提出了数字化党建的目标，利用信息化管理手段提升了党建工作水平，这一成果被盐城市委组织部表彰为组织工作“十佳”创新成果之一。

来源：国家电网报